创客的十八种死法：公司控制权旁落
9月初的一个雨夜，我打了一辆专车回家。开车的年轻人，穿着专车司机标志性的白衬衣，看起来像刚毕业不久的大学生，青涩，但不羞涩。车后座上放着几本册子，拿起来一翻，原来是本商业计划书，叫“未来的土地”。这是他故意留在后座上的，他曾在一个屋顶防水工程公司，受到启发，想做楼顶绿化。看我发现这本计划书，他在反光镜中闪过一丝得意的笑。他希望融到500万元，因为自己没有人脉，就专门在北京投资人聚集的地方拉活，希望能有一天幸福来敲门。
这真是创业大时代最好的注脚。那份计划书hr369.com粗糙到连非专业投资者也难以打动，但谁知道呢，也许他的热情能打动专业投资者，特别是，在2015年的北京。
创业已经不是一个专业话题，而是大众话题。一个毒舌的讽刺是，创投无非是骗子与傻子的游戏，现在骗子太多，傻子都不够用了。不过随着资本市场变化以及几个创业明星公司迅速陨落，对热潮反思的声音也逐渐增多。
“下半年死亡潮必将出现。过去几年出现的创业项目太多了，很多企业都急需下一轮融资来输血，但接盘侠越来越少，很多项目会因为融不到下一轮而死掉。”联想之星执行董事王明耀对《中国企业家》说。
清科集团董事长倪正东在最近一次活动上直言，未来一年（到2016年年底），2014年融资成功的公司将有50%消失。
去年下半年到今年上半年，中国股市还好比烈火烹油，但6月下旬以来却急转直下。8月下旬，美欧股市亦未能幸免，相继大跌。
资本市场气温骤降，让部分并不强壮的创业公司遭遇风暴之痛。
在倪正东看来，上市公司的市值因二级市场行情变化平均蒸发掉50%-70%，很多上市公司此前是VC/PE的LP，因股市暴跌带来的资产缩水，也迅速让一级市场的投资热度冷却下来。根据投中集团数据，2015年第二季度，互联网行业VC/PE融资规模为37.89亿美元，环比下降50.36%；融资案例222起，环比下降10.84%。
有人想到2000年的美国互联网泡沫。2000年纳斯达克股市指数一度达到4000点高位，资本陷入狂热状态。但2001年春节前后，纳斯达克指数开始下跌，一直跌到2000点。股票市场溃败，直接危及到硅谷很多创业公司。
九合创投创始人王啸认为，大部分年轻创业者缺乏寒冬生存技能。“他们生而觉得资本市场比较火热，觉得融资好像很容易，资本给的钱少就怎么怎么着似的。”王啸说。
对创业者而言，钱确实不那么好拿了。此前，创投圈流传“C轮死”魔咒，也在向B轮迁移。从IT桔子监控的数据看，2015年第二季度共发生投资事件588起，早期投资（种子天使到A轮）占到69%，B轮占比13%，C轮和D轮仅占4%和2%。能进入上升通道的公司本来就在少数。
不仅如此，A轮、天使轮也将受到影响。本刊调查发现，从天使到A轮的融资门槛在抬高，融资额度却在降低，甚至腰斩。投资人普遍变得冷静、谨慎，融资周期明显拉长，以前可能每天100单就会有投资者买单，现在可能得1000单。
成熟的投资人会将降温视为价值回归，而不会畏手畏脚。峰瑞资本创始合伙人李丰认为，这次不会是一个大起大落的时期，市场经历了过热阶段，总是要回归理性，不会产生什么系统性问题。
好项目仍大有市场。受访者无一例外地表示，遇到好项目一定会投。有时，市场低迷对好项目未必是坏事。回过头看，百度、腾讯这样的巨头都崛起于2000年前后。现在，精明的投资者已准备狩猎，试图在市场下行时，以更低成本获取更多好项目。
幸运者要能够保证花钱的效率，不犯大手大脚的错误，有时要为融资在估值上做些许让步。毕竟先要活下去，才有活得更好的可能。
对创业者来说，永远没有最好的时代，也没有最坏的时代，总有人倒在黎明前的黑暗中。我们调研了163家创业公司，22位投资人，从创业动机、创始团队、公司治理、融资、产品等多个层面总结了导致梦想夭折的18种原因。正如创投导师本·霍洛维茨在《创业维艰》一书中所言，创业是要完成比难更难的事。
写死法，实际是在写活法。真正的死法可能超过180种，真正的活法只有一种，就是冲过这一个个陷阱。即使手中有最完美的攻略，你也必须向死而生。我们希望本文所提到的每一种死法都能成为一盏明灯，照亮创业者崎岖前行的路。
死法一：公司控制权旁落
提起一年前的纷争，俞昊然仍唏嘘不已。
当时的媒体口径是，去年7月，IT在线教育网站“泡面吧”因团队内讧，在获得A轮融资，只差签署最终协议之际，三个创始人一夜分家。
俞昊然告诉《中国企业家》，A轮融资并未受到影响，只是延后2个月。
泡面吧原本是俞昊然在美国读书时的一个项目，他起初确乎按照项目方式来运营，对公司管理、股权等问题并没太多概念。由于长期在美国学习，俞昊然主要远程操控泡面吧，联合创始人王冲、严霁月成立公司并逐渐成为实际控制人。据俞昊然所言，公司注册资本、股权结构等问题他一直未被告知，直到回国后才知晓一切。
回国后，俞昊然与王冲在很多重大问题上出现分歧，最终闹掰。之后泡面吧又陷入项目代码、商标等纠纷，风波不断。王、严二人离开后，俞昊然在原有团队基础上，成立了新公司计蒜客。
泡面吧已成为过去，但它暴露出年轻创业者的一个共性问题——创始团队过于年轻，公司治理经验欠缺，在处理控制权问题上严重失当。
死法二：核心成员股权未处理好
“西少爷”闹分家，一直没有消停。今年3月，创始人孟兵和罗高景将宋鑫告上法庭，要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万元的股权。戏剧性的是，分家尚未定论的时候，又宣布获得今日资本数千万元融资。
但大多数公司没有西少爷这种运气。因股权纷争而散伙的创业团队，在创投圈屡见不鲜，尤其核心成员的股权问题如果没处理好，带来的震荡往往呈摧枯拉朽之势让一家创业公司迅速陨落。
以太资本CEO周子敬此前接触过一家B2B公司，其联合创始人兼CTO在战略、技术上发挥很大作用，但仅持有10%的股份。这位CTO心理不平衡就不停地要股份，CEO让出一部分，但CTO觉得不合理，两人越闹越凶，最终分道扬镳。当时项目已获天使投资，CTO出走导致产品死在襁褓中。
