创业阶段的选才思路——忠君为上

创业阶段的企业常会面临较大的生存压力，在管理上比较适合个人化的管理模式，即创业者的独角戏（one-person-show）。这时企业通常不需要太多的管理规范和管理流程，基本上是以创业者的个人意志、知识、经验来主观地判断当时的情境，并做出果断的、及时的决策。创业的成败在很大程度上取决于创业者的决断、坚韧和对行业内运营规律的把握。这时企业最重要的问题是经营，而不是内部管理。即便在内部管理上，做到上下同心可能比任何具体的、科学的管理方法更为重要。

该阶段的企业可能没有人力资源部，也没有规范化的选才流程。选才工作可能是企业家亲自担当，其他人员做些辅助性行政工作——随时向企业的领导者请示、汇报，并得到下一步工作的指示。这种管理模式对于一个创业阶段的企业可能是最有效的。过多的工作流程、规章制度、职能分工可能会降低企业的活力和工作效率，成为企业难以承受的管理成本。