第四，体贴入微。
你的项目对员工、对老板、对业务部门，都要尽量做到体贴入微。培训项目的设计需要细节，细节做不好，难以真正帮上忙，自己累得半死，即使大家都知道你的初心，最终也是费力不讨好的。考虑好培训细节的实现，才是体贴到微处的绩效。
第五，简洁可行。
再大的项目工程，也是可以三言两语说清楚的。说不清楚，说明自己的头脑里还没有清亮起来，这样的项目急于操作，必然效果不佳。好的项目，都是简洁可行的。尤其在环节上，越是hr369.com简洁，才可能简捷实现。复杂到任何一个小环节都可以给你带来耽搁、打击甚至玩完的项目，不是一个策划设计到位的好项目。
第六、节省资源。
好呗，项目也当下了，也未来了，也全局了，也入微了，也简洁了，老板或财务部门受不了了，这是一个好项目吗？节俭，在任何时候都是对的。少花钱，多办事，是培训经理的重要原则之一。本来就对项目的效能不是那么太自信，还花那么多钱，这不是把自己推入火坑嘛！如果不花钱，少花钱，即使项目没太大的谱，需要尝试过程，大家还是满能容忍的，事情总归要探索嘛！可如何花了许多钱，大家对这个项目的期待可就大了去了。事情办砸了，就轮到你说“我去”了！做项目设计时，一方面能够把事情办好，而另方面考虑为企业、为老板省点钱，这样的培训经理终归是可爱的。
第七，美感享受。
一个培训项目是可以设计充满美感喜感的，或者是呈现，或者是体验，或者是节奏，或者是和谐……谁不喜欢美女呀?! 一个让人感受到美的项目，才是一个设计完美的项目！繁琐、混乱、顾头不顾腚的项目难以上雅之堂不说，也是非常难认成事的。项目一方面要直指目标，另一方面还需认真打磨，这两者间并无矛盾，而是才华本事之释放是也，且行且努力吧！
第八，直逼本质。
圈里市面培训项目名目众多，大师涌现，考察这些项目何焰老师的办法想必大家都知道的。把握项目是否上，首要要考虑企业的真实需求，这个培训项目是否能满足企业及员工的岗位需求。培训的本质是为企业提升绩效服务的，无论虚一些的企业文化，还是实一些的营销技能，都必须直指这一点。企业不是为培训项目搭建的舞台，培训项目要成为企业的某项重头戏，其实就一个标准：创造价值了吗？满足不了这一点的再花哨、再大师的项目都与你无关。
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