三、协调沟通

1.沟通前，首先弄清楚他人的站位和思考角度。

2.就部门事务，与平级同事经常性交换意见，不要仅局限在自己分管的工作，较多地掌握部门事务和业务信息是有益的。

3.能打电话说清楚的，就不必当面打扰；需要面对面沟通的，就当面坦诚沟通。

4.区别沟通的层次，哪些由下属去沟通？哪些需要自己去沟通？

5.坦诚地阐述自己的观点和想法，不必遮遮掩掩、欲说还休，着重于共同目标、相互利益和共识。

四、请示报告

1.向上级报告前应充分理清思路，预计各种可能的局面，准备好相关可能的数据，尽可能考虑其他情况和局面下的应对。

2.就领导要求的工作进度，主动向领导报告进展情况，不要等领导问。不要报喜不报忧，如确有难度和延误应坦诚说明，必要时要降低领导心理预期。

3.应注意有些工作要先准备可行或可选择方案再汇报，有些则要先与领导沟通其主要思路和框架。

4.凡事自己应先有思考、意见、答案或选项，领导通常喜欢做选择题、而非问答题。

5.让自己最大程度地适应上级的思维方式、沟通方法，不能意气用事、主观行事，要能够尽快调整自己的情绪和心理状态。

五、公共关系

1.善于制造轻松、和谐的交谈氛围；

2.关注彼此兴趣的交集；

六、时间管理

1.养成预约习惯。凡涉及与其他人或部门配合的事情，均考虑事先计划。所需时间越长，预约的提前时间应越长。

2.越重要的事，时间预估弹性越大。

3.最重要的原则是，从最重要的事情入手，一鼓作气把它做完。

4.在重要的事情上所花的时间应是其他事情的很多倍，在重要事情上不要吝惜时间和精力。

七、公文写作

1.没有思路或没有想好时，也要把想到的问题写下来。一旦下笔，就相当于完成了写作的一半。

2.视情况，先内容、后形式，或先框架、后内容，有的适合框架式写作，有的适合头脑风暴式写作。

3.对于报告、方案、制度流程等的写作，有的较容易形成框架和条理顺序，有的则要在写作过程中逐渐理清思路，构建框架。

4.善于借鉴和日常积累。前人之笔是必要的、可靠的基础，完全可以先借鉴、再提高。另外，也要善于在日常积累素材。

八、团队管理

1.善于激励，在合适的时候给予恰当的肯定、鼓励，肯定和鼓励并不只是直白的、标准的语言，表扬有时是润物无声。

2.每个人都很重要，每个人都希望获得重要感，要让每个人感觉到自己的工作非常重要。

3.激励员工自己去做，让员工获得成就感，自我实现。

4.绝对不要在公开场合批评员工。

5.领导应有80%的和善、20%的威严。

6.以事物的本来面目考虑问题，避免以现象和个人好恶看问题。

7.树立知行合一、言行合一的榜样。

8.敢于放权，并敢于承担结果。要相信每个人都愿意把事情做好。

9.多听、少说。你说得少，下属就说得多。恰当运用一些字眼、提示，打开对方的心扉，让下属说出内心的话。

10.及时对下属反馈你的意见。

11.就事论事，避免涉及冰山之下的性格部分，尽量不做定性评价，不要过分做具体事情的引伸。

九、励志成功

1.真正做成事情的是我们的意愿，当自己想做成事情，那么就很容易把事情做成。

2.当能坚定地自持和自律，真正把握自己时，这就是一种成功。

3.避免浅尝则止，尽可能彻底了解事情的全貌和本质，让自己的分析、判断站在坚实的基础上。

4.沿着千万人走过的路行走，永远不会留下自己的脚印，只有行走在无人涉足的艰难境地，生命才会留下深深的印痕。创新更容易带来成就感、满足感。

5.忠于个人性格及其优良品质。

6.修炼足够的胸怀，能够包容、适应不公平或看似不公平、不公正的事情。多角度思考，能够引导、调整自己低落的情绪。

十、视野

1.关注与企业、行业相关的宏观经济数据和分析评论。

2.关注职业发展的方向，了解专业新动向、新知识。

十一、其他

1.每个人都最真实地相信自己所看到的，每个人都是主观的，包括领导。

2.事情发生和不发生，是完全不一样的。话说出口和不说出口，也是完成不一样的。

3.习惯非常重要，而最重要的习惯是立即起身、动手。

4.思想和行动、行动和成功间隔一道鸿沟，思想和行动完全不是一回事，立即行动方能达到成功。