清华总裁班老师分析道：能人很多，公司效率却很低的主要原因有3：

1、高手在一起，往往互不服气，沟通达不成一致，各自为战，影响效率。

2、能力强的人，往往轻视规范化的标准，凡事都自己重新做一遍，其实效率反而低。

3、能人虽然多，但是如果不能将其成功转化为大多数人的成功，那么团队的效率就会上不去，个别人的能力再强也不能壮大公司。

针对这个问题，清华总裁班认为可以采取的解决措施有：

1、老板必须在公司强调：结果提前、自我退后，团队第一、大侠第二。如果大家都是最强的，不能够强强联手，而是各自为战、个人英雄主义，那么公司永远形成不了合力。

2、能人是宝贵的，但是如果他们的经验不能够进行分析、归纳、总结，以文字流程或图示流程的方式固定下来，能力还是个人的能力，而不是组织的能力。公司实现管理流程化，在实际工作中对固化的经验进行反复检验、修改、完善，最终形成适合本企业、本部门或本岗位的流程，使经验型管理向流程化管理过渡，最后实现流程化管理。

3、老板要明白：创业时技术第一，发展时管理第一。管理也是技术，是更加高级的技术，提倡公司中的业务高手向管理高手转变，并在薪酬与职务上给管理型人才更大的鼓励与成长空间，让干部们懂得只有带好团队做结果才是最有价值的领导。

1+1＞2是团队的理想状态，但可悲的是，现实通常是1+1=2，甚至是1+1＜2。要让能人加起来，为企业创造更高的效益，不妨好好使用以上方法。此外，企业经营管理中问题重重，如何做到轻松管理？清华总裁班在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把握人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。清华总裁班，让管理变得简单，是民企培训的智慧之选！