而真正优秀的培训

却应该是这个样子

好的培训应让传授的知识

与学员的认知负荷相匹配

也就是说培训应该在最恰当

的时机给学员最恰当的内容

做到不多也不少，刚刚好

从这个角度上讲知识渊博

对于成人学习而言

却未必是件好事

3XXX起源，XXX历史

给学员讲这些真的好吗？

其实最好的培训资源

在每个公司遍地都是

这就是学员的直接主管

而培训管理的意义就是

鼓捣这些人进行分享与传播

这个时候培训管理者只需要在

恰当的时候打开水龙头

那么学习就会自然地流淌

综上所述：作为培训管理者首先思考的是设计团队的培训体系而非组织的培训体系，因为一个优秀的组织一定是将战略与业务的问题赋能于了团队。

从这个角度上讲，培有时培训的手伸的太长，关注了太多所谓的业务与战略却不能深入地洞察自己的本质工作，因此把自己搞的面面俱到，却没有什么也不精通。

当基于团队的培训体系设计好了之后，培训管理其实就是在恰当的时候打开水龙头，在充分考虑学员的认知负荷与实际需求的情况下，控制好水的流速，用符合成人的学习方法，灵活地地给学员知识与技能的补充即可，这样便可以让培训行云流水。