图1:专业与管理序列

用等级鲜明的岗位层级来为员工定岗、定编、定价格，并规划员工发展路径。这是阿里巴巴朴实又有效的管理手段。

二、坚持传统的绩效管理模式

在很多企业都决定放弃KPI考核，放弃强制分布的时候，阿里巴巴还在坚持传统的绩效考核方式，用传统的2-7-1制度，旗帜鲜明地奖优罚劣。

马云是这样解释的：打破大锅饭和平均主义，包括公司所有层级在内都将对top20进行奖励提升，同时对bottom10加强问责。这是对勤奋付出的同事的最大公平，同时也是激励所有阿里人去挑战更高的目标。

图2：绩效考核打分表

HR希望通过这样区分，能够要求管理者区分员工的业绩，用量化的标准，分出好、中、差的区别。同时，希望能够用业绩导向激励员工进步，向更高的工作目标冲刺。

三、浓墨重彩的价值观考核

而阿里巴巴的考核内容大家也非常熟悉，绩效考核分两块：50%价值观+50%业绩。

为什么阿里巴巴要强调价值观考核？

在马云对HR部门下达的指令中就可以找到答案，马云说：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所以价值观考核在阿里巴巴显得尤为重要。

图3：价值观考核九宫图

1、「WILD DOG」：业绩优秀，但价值观不符