其实,做一个卓越的领导者,并不是你一个人能够做到的事情。因为真正的领导是一个集体进程,它是领导者与追随者在动机和目标上从冲突到和谐的产物。
作为领导者不能够像对待奴隶一样把自己的动机和目标强加给追随者,而作为追随者也不能够对领导者的任何命令都不辨是非地无条件执行。有效的领导是领导者通过各种途径调动、满足和重塑追随者的需求和其他动机。
与此同时,领导者与追随者之间建立起一种全新的关系则可以促使他们一起向更高级的动机转移,从而提升领导者和追随者的个人素质,最终提高团队的整体实力和整体绩效。而在提高团队绩效的过程中,领导者起着最为关键的作用。
老板的素质是公司做强的核心动力。领导者好比船长、舵手,决定着企业这一艘航船将抵达一个什么样的港口。只有那些卓越的舵手才能够把航船引向一个光辉的彼岸,而那些糟糕的舵手很有可能使航船触礁沉没。这是不言而喻的共识。许多人都想成为领导,但许多人都不知道怎样成为一位领导者,更别说成为一位卓越的领导者了。
我在研究领导理论的时候,发现道家的创始人老子很早以前就对领导者进行了认真的研究,并且将领导者分为了四个档次。他指出:“太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。”
无独有偶,美国著名的管理专家吉姆·柯林斯(Jim Collins)对于领导理论的阐述也是比较到位的。他将领导者进一步地细分为五个等级:能力强的个人、团队贡献者、称职的经理人、有效的领导者、第五级领导者。
本书也正是按照怎样实现从领导者的最初等级到成为更卓越的领导者这个线索,以丰富的案例论述了各级领导者所必须具备的各种素质和能力,同时还提供了有助于提高领导素质和领导技巧的建议和方法,并附上了一些简单有效的领导力测试,希望对读者有所裨益。