同样经历了由野蛮生长到文明生长的“蜕变”；

同样取得了令许多企业难以望其项背的商业成就；

同样有一位“教父”般的精神领袖；

同样怀有基业长青的梦想……

但是，人们注意到，近年来，这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。

华为业绩逆势上扬，销售收入和净利润连年保持高速增长，2015年更是创造了销售收入3950亿元和净利润369亿元的惊人业绩。

反观联想集团，2015年财年营业收入和利润均出现同比下降，全年净亏损1.28亿美元（亏损约合人民币8.4亿元），令人大跌眼镜。

比较一下华为移动业务和联想移动业务的业绩差距也许更为直观。

联想集团和华为分别为2002年和2003年进入手机业务领域，至2015年，华为宣布终端出货量突破1亿部大关，在国内市场超越三星成为第一名，并确立中高端手机品牌形象，成为全球第三大手机厂商。

而联想集团2015年只售出6600万部手机，在国内市场仅卖出了1500万部手机，且同比呈下降态势。

种种迹象表明，过去并驾齐驱的两家优秀企业，现在正呈现分化和差距扩大的发展态势。这究竟是为什么呢？

对联想控股和华为两家企业的发展战略进行解构，尤其是对两家企业的核心价值、核心能力和业务结构进行比较分析，不难发现，两家企业选择的发展战略存在较大差异乃至明显差距。

由于企业战略与企业长效发展之间存在一种因果关系，企业战略的差异最终会以业绩的差距表现出来，只不过企业战略对企业业绩的影响遵循“从量变到质变”的规律，厚积而薄发。30年半个甲子，华为以“厚积能力”为特征的发展战略开始发力，而联想以“资源整合”为特征的发展战略似乎渐显疲态。

1.企业战略的差异首先是核心价值的差异

核心价值是什么？主要指企业的使命、愿景和核心价值观等，它决定企业的长期发展方向、长远奋斗目标和企业道德品质。这就是说，谈到核心价值，首先不要去想能赚到多少银子。

比较联想控股和华为两家企业核心价值，两家企业的价值追求和价值主张存在明显的差异：

联想追求多元化扩张和多行业的成功，看重影响力，强调求实、进取；

华为以实现顾客梦想和为客户创造价值为核心价值追求，更有一种理想主义情怀，强调专业专注精神，在价值观方面倡导开放、合作、共赢。

如果把企业比作一个生命体，那么企业的核心价值就好比生物的遗传密码——基因。核心价值这个基因是企业战略之源，是企业发展之道，它对企业的生存和发展起着首要的决定性作用。

当然，企业基因的形成机制与生物基因有很大区别，它主要受企业家的影响。柳传志和任正非都是中国改革开放这一伟大时期脱颖而出的优秀企业家，但是两位企业家的个性和风格却形成鲜明的反差：

一位外向活跃，另一位内敛慎独；一位精明强势，一位傻傻萌萌；一位紧跟政治形势，一位紧盯产业趋势；一位好社交好热闹，赶潮流赶时髦，每一波经济浪潮都能看到他活跃的身影；另一位耐得住孤独熬得住寂寞，不擅交际不爱应酬，只出现在他该出现的时空。柳传志和任正非分别作为联想和华为的教父，对两家企业核心价值的形成和定位具有举足轻重的影响。