一、内容的一年
app死了，内容永生！
2016年，创业圈画风突变，昨天还在激辩java和PHP谁更好的技术宅们、还在梦想着成为第二个乔布斯改变世界的产品狗们、还在忽悠着用O2O横扫传统行业的小老板们，一夜之间纷纷投入文化娱乐内容创业的大军。
人们要么摇身一变，追随宋喆当上了娱乐经纪，撺掇着少女们打上玻尿酸走进直播间，要么拿起了笔杆子，埋身公众号：“现在我们做内容了，文化人的事儿更适合我。”
这种情况的出现绝非偶然，在人口红利褪尽、流量成本激增的今天，那些曾经可以获得巨大流量红利的赛道（工具、平台、社交网络）们早已被巨头牢牢把持。“流通”环节的生意没有机会了，就得大家纷纷把目光投向“生产”环节——做内容吧，好的内容终将凌驾于这些平台和社交网络之上，成为崭新的“流量红利”来源。
因为你的内容好，流量自然就来了，一个罗胖一个papi酱带来的流量，已经能顶过市面上绝大多数app了吧。一个咪蒙带来的转化率，恐怕也秒杀了市场上大多数网络平台了吧。
流量去哪儿了，去社交了去游戏了还是去电商了？No，它们都去微信和其他内容平台上消费内容了……于是，人人都是产品经理，变成人人都是创作者。
与此同时，微信、微博、今日头条、一点资讯和喜马拉雅爱奇艺们组成的“两微一端多媒体”纷纷磨刀霍霍，准备大战一场！甚至猪八戒、猎豹、UC这些看起来和内容八杆子打不着的玩家们也一夜跨界加入混战。
伴随着各家内容平台纷纷投入巨资、推出孵化扶持计划，内容创业者们两眼放光、跃跃欲试，就像当年看到程苓峰第一个通过公众号大发横财、罗胖第一个通过微信成就商业神话一样，踌躇满志信心百倍，好像这波红利真的与自己有关似的——梦想总是要有的，万一我就是下一个咪蒙下一个罗胖呢？
这时候新的尴尬又出现了。回顾整个2016年，内容创业者多了很多，但同质化竞争太严重，真正具备IP潜质就那几个内容大咖。内容平台多了很多，但同质化竞争太严重，结果最关键的那么几个内容大咖反而不够分了。
二、内容平台的尴尬
什么是流量红利？流量红利就是可以“非常便宜”地规模获客和转化变现。流量红利在哪儿，资本的追捧就到哪儿，“低位买进、高位卖出、成本优势、N倍回报”就是他们的尿性。
但是问题来了，当各家平台纷纷转战内容、创业者纷纷投身内容之后，这个红利还在吗？在内容创业波澜壮阔的这一年里，我们看到的情况是：
1、主动权到了内容手中
过去的时代是“平台战略”的时代，大平台就那么几个，流量被他们牢牢把持，至于内容创作者——任你才比天高也得听我平台的话，否则离开了我，你的影响力就失去了流量基础烟消云散。而对于平台来说、想成为大V的人多了去呢，缺谁一样转。
但是现在，市场上一口气冒出了一堆平台，微信、微博、头条、一点、喜马拉雅、知乎、uc、猎豹、爱奇艺、优酷、秒拍……而且其中很多都是同质化竞争，平台太多、提供优质内容的作者反而不够用了，主动权瞬间易手，更可恨的是这些创作者往往“雨露均沾”、多平台共用、每个平台都发，立志成为超脱于平台之外、自带流量的IP：你平台有什么了不起，找我的平台多了去呢，此处不留爷，自有留爷处！
2、内容的供给能力提升了
今天的内容创业，更多讲的是原创内容，是原本在线下生产内容的那波媒体人和作者们，纷纷跑到互联网上来卖内容。从罗胖到徐沪生到咪蒙，他们都是本来就已经小有成就的传统媒体人。伴随着纸媒和电视的衰弱，新的行业迁徙开始出现，更多这样“套路深”的人涌入互联网，这种pgc的能力是今非昔比的。
3、内容离钱更近了
在《如何打造“装逼”生产力》中笔者已经指出，伴随着消费升级的推进，商家要在新晋中产和伪中产们心中植入一个全新的消费逻辑，就需要内容作为纽带、作为关键时刻的“洗脑神器”。消费升级的趋势越是明显，对咪蒙这样的内容魔术师的需求就越明显。与此同时，消费升级也逐步培养了新消费人群为内容付费的习惯，免费未必光彩，花钱才显逼格——新的钱途到来了。
4、人们更需要内容了
文化娱乐的风口到了，根据口红效应经济下行消费上行，居民对文化娱乐的消费反而史无前例地高涨。那么现在中国经济已经迎来了不可避免的L型新常态……在这严酷的寒冬、惨淡的现实面前，人们更需要“快餐式的精神食（鸦）粮（片）”了。
内容的供给提升了，内容离钱更近了，人们更需要内容了，内容成了一座金矿……但是回到开头，真正提供优质内容的创业者就那么多，平台反而不够分了。这就尴尬了。
三、此内容非彼内容
尽管大家都在谈内容创业，但是细究一下你会发现，很多时候人们讲的根本不是一个东西：
1、做IP。我要打造一个《小时代》、《鬼吹灯》那样的爆款ip，只要这个ip火了，做什么延伸周边都来钱！
2、当导购。我要像Yhouse、礼物说那样做一个内容导购者，成为新消费知识和理念的布道者，在我的领域里我一定是最专业的，各种深入对比分析评测，各种逼格掌故情怀情报，引领消费浪潮！
3、打广告。我的公众号读的人多、转化率高，有眼球经济和流量红利，广告主在哪儿？
4、卖内容。我就是内容的售卖者，内容就是商品，甚至我就是像罗胖或者李翔那样做“二传手”，帮那帮懒人把海量复杂的信息消化成“浓缩易懂干货版”，卖给他们！
内容创业的逻辑，和过去的app创业一个很大的不同是，后者更多依赖于产品设计和技术开发、形成一个“效率和体验的依赖”——你为什么用百度搜索，因为搜的结果又快又好啊；你为什么用微信沟通，因为朋友都在那而且方便呀。
可是内容之所以能够吸附流量，更多是因为“人格能力的信任、精神境界的认同”而形成一种信息获取路径的依赖，这是一种不依赖技术的软性力量，而且更加潜移默化——
我为什么喜欢罗胖，因为爱（喜）智（欢）求（装）真（逼）啊，已婚少妇为什么喜欢咪蒙，因为她能说出压抑在心底一直不敢说的很爽的话啊（和韩剧一样是女人的av）。
从这个角度说，内容的创业者和传统意义的“内容创作者”是不同的，鲁迅这样针砭时弊的文学大家一定不是内容创业者、否则一定被气死。和传统文学爱好者们追求的自由表达、启迪民智、审美情操之类不同，内容创业者更追求内容的“可商业化”，简言之就是能带来更多流量（获客）、流量能成为粉丝（粘性）、粉丝能变成交易（变现），如果不能满足这三点，就是有再高的文学造诣也会弃之一旁。
所以你看内容创业，介质是“引发精神认同的作品”，但内核依然是app式的流量变现运作套路。可苦了那些只听从自己内心深处最真实声音的作者，不懂商业运作的重重套路，这繁华盛世，依然与你无关。
四、平台如何翻身？
在内容与平台的博弈中，平台会一直被动下去吗？
前面说过“谈判主导权”已经到了内容创业者手中，那是因为平台太多且同质化，而内容创业者可以“雨露均沾”多平台共用。
这就好像今天一个城市只有一家大剧院，人流密集，那么不论你是多么牛逼的话剧团都得好好听话，否则再牛逼不能上去演也是然并卵。
紧接着，这座城市出现了很多规格很高、人流量大的剧院，话剧团可以轮流巡演、甚至可以对剧院挑三拣四，主动权就易手了。
那么接下来，什么情况下主动权会再次易手呢？
要么，一个剧院地段极好、人流极其集中，想方设法压住了其他竞争者。要么，一个剧院拥有其他剧院不可替代的能力，结果重新成了剧团们上门攀附的对象。
这个能力是什么？解决创作者们的痛点，帮创作者赚更多的钱！
我是在说戏剧吗？No，我是说正在发生的微信和其他内容平台的生态战争，路径两条：
1、解决C端用户内容消费的痛点，取得压倒性的优势，或者更精准的高净值用户流量优势。这就好像南京东路（规模）或者K11这样的高端商超（精准）。
2、解决内容创作者的痛点，打破同质化僵局、取得新的功能壁垒。毕竟， 从根本上帮助创作者赚更多的钱，远比烧钱补贴、用蝇头小利哄骗作者来得重要！只有让天下没有难做的内容，好的供给者才会纷至沓来。
那么问题很清晰了，内容消费者、创作者的痛点是什么？
