今天先问同学们一个比较扎心的问题：工作六年，你是专员还是主管？如果你工作还没有满六年，那你问一下自己，如果工作五年，你会是专员还是主管？

最近有个粉丝告诉我：我现在是人事主管，最近想换个公司当主管，结果面试很多公司都没成功。

遇到这个问题的是小何，工作六年，目前在二线城市的一家跨境电商公司做人事主管，月薪5000元。公司一共不到50人，人事部就她一个，所以她虽然是主管但干的还是专员的活。平时跟人事相关的工作就是收简历约面试，做一下考勤和薪酬核算。

“如果不是疫情影响，我根本不会考虑换工作。”小何说。由于今年疫情，跨境电商收到严重影响，大家的工资都降了很多，而且公司目前的状况也不好，已经开始裁员。你永远不知道明天和意外哪个先来！由于之前工作安稳，工作内容也没啥挑战，她根本没考虑通过学习去提升。小何说：“以前我也有考虑过去系统地学习薪酬设计，但是总觉得暂时用不上，便一直拖着。现在要用了，却还没学会！”

也就是说在这家公司待了近两年，她基本上处于一个原地踏步的状态。面试了是个公司，只有一个公司对她有意向，但只愿意给她人事专员的岗位，薪资4000元。但是在职场，原地踏步就等于退步！职场新人们涌进，拼命学习，想要赶超你。市场上公司对HR的要求也越来越高，比如小何，以前之后做薪酬核算，就能做人事主管，现在同等级的公司，则要求懂薪酬设计和绩效体系。

其实也不难理解，目前这个行情，企业都想节约成本，用尽可能少的钱，激发员工的干劲。而老板们也渐渐意识到拿别人公司模板改的薪酬绩效方案很容易跟自己的公司“水土不服”，所以现在招HR很看中这方面的工作经验。那种老板一说节省用人成本，只能想出降薪20%的HR将直接被排除在外。

据数据显示，精通薪酬绩效体系设计的HR比同行业经验的人平均薪资普遍高出50%。

强调一下，不管你是做专员，还是做主管，薪酬绩效都应该去学习，除非你打算一辈子不升职！

很多HR在学习薪酬的时候容易陷入一个误区：买书自学！

薪酬这个概念本来就是国外传过来的舶来品，专业性又太强，很多HR都难以理解，加上薪酬方向的书大多都是长篇大论，概念性极强，晦涩难懂，实操性太差，借鉴意义不大。所以大家要么学得一知半解，要么干脆学了不到一半就被“劝退”了。