企业管理遇到的问题
员工的思想发生了变化
1、多数员工不愿意做老板希望他做的事情，任劳任怨的员工逐年减少；
2、赚钱不再是激励员工的唯一手段，员工更看重的是精神层面需求；
3、员工的流动性增加：一是出现了一批跳槽族，就是靠跳槽来实现涨工资的愿望；二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件；
制度执行力在降低
每个企业制度订立并不难，难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱，要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度，从而使企业规章制度没有执行力
没有合理系统的待遇分配方案

什么是积分制管理？
“积分”就是将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化、并根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、各种需求、各种期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、物资发放、年终调薪、年终奖发放、事业合伙人晋级资格、股权激励、人才池建立与人才盘点等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制。
因此，积分可以激励员工多做事，做好人，做好本职工作，多做职责外工作。积分管理就是给员工建立了一个行为银行，存储越多，回报越大。

积分制管理要实现什么？
让好人不吃亏、让能人不失望、让小人不得志