在安全问题的认识上，相信每一个同事都会认为其重要性。

但对面对：赶订单、要出货、品质、成本、销售之时，往往是最容易被忽视的一块。

这个现象的本质还是在于对安全的认知不深刻、理解太片面。

今天，我们来一起说说安全。

N前年，我们民营石化第一家上市公司的安全理念十分震憾：我们的财富就是一根火柴。可见，对于石化行业高危性质来说、甚至对所有企业经营活动来说，安全既是基础原则、也是最高目标。所以，对于生产安全，我们不只是说说、而是行动、不断的行动，安全永远没有终点，永远是起点、永远是在路上。

那我们如何建立建全生产安全管理体系呢，能够为我们企业和员工共同发展、保驾护航呢。我们应该从这几个方面来工作：

一、建立安全管理标准

截止到现在，我们发行的制度、基本上全部是生产安全方面的管理制度，包括《一般管理制度》、《安全手册》、《车间评分表》、《员工评分表》、《车间主任岗位说明书》、《组长/副组长岗位说明书》、《生产员岗位说明书》、《生产流程》、《工作说明书》，特别是《安全手册》、就是一本技术权威手册，内容和重点描述十分准确和重要，是每个人必修课。

二、加强安全培训和学习

培训和学习的渠道：微信、书面文件、电子文件、公告栏、每周一次安全课程、技术师傅现场代教、包括图片、摘引资料，这些都是。让每一位员工知道、学习、了解、掌握，与本职岗位相关的全部安全生产的管理标准、制度、流程。并且，坚持每天学习、每天关注，就能够养成安全意识。

三、落实岗位安全责任制

《岗位生产安全责任书》，是一份责任、也是一份态度。自己都不对自己负责，这个世界就乱了。我们的车间主任、组长，身先士卒、现场签定《安全生产岗位责任书》。作为他们的下属，应该多感欣慰，领导愿意为自己的团队负责、并采取各项措施。团队成员，怎么能够不给力？相信每一位成员，都从内心认同安全的重要性，也认识到自己要加强安全意识提升、安全学习的紧迫性。

四、建立安全标识和提醒

在我们现场、设备上、公告栏、白板上，都贴着很多安全标识、警示、提醒。“有电危险”、“危险、危险”、“非专业人员勿动”、“高温”、“生产重地”、“严禁进入”、、、并且每天交接班，组长都会进入交接班会议、强调接班重要工作及安全注意事项；交接后总结本班的工作及安全表现。每一位员工都是独立的个体，工作环境和管理环境都只是外界作用、关键还是自身的意识和自我管理。如果自己松懈、怠慢，再强的外界作用都是无效的。

五、各类防护器具和措施

安全帽、防护面罩、防高温专业手套、防护手套、各类专业工具，必须按规定操作。比如，电工在操作配电箱时，要现场巡视后、并确认无人和他人知晓后进行操作；接触高温设备，必须确认设备是否运行、戴防高温专业手套、在技术师傅指导下操作。等等，一定要切记，规定、规范，不能违规操作。我们已经有教训了、安全无小事。

六、现场监督和检查

现场管理，是生产车间重要的管理方式。巡视、检查员工实际工作表现，不仅是检查员工培训和学习的情况、也是检查员工对安全生产标准、流程、制度、规定并实际操作情况，更是检查和了解员工工作态度的有效方式。发现问题，及时校正、改进；再检查、再发现问题、再校正、再改进、、、、依此循环下去，特别是管理者，要有强大内心、如同唐僧念紧箍咒一样。革命事业定会阳光满满。

七、安全纳入末尾淘汰制

公司做了该做的、能做的工作，都做了。在安全问题上，对事不对人。如果管理者做不到呢、怎么办？淘汰。如果员工做不到呢、怎么办？淘汰。

上面说到安全的重要性，大家也要正确的理解。这个行业和产品的技术和生产标准是十分成熟的，只要我们能够按照标准严格执行，就绝对是安全的工作环境。所以，每一位员工都必须从自己做起、自己对自己的岗位负责、自己对自己负责。可以这样说，怕就怕，不遵守标准的人，一个人的过失，会影响到所有人，最大的安全隐患，就是你不按安全标准来操作。

目前，公司对安全生产管理体系已经建立、只有坚持执行下去，才能够有效。安全意识是一粒种子，每一个人只有在安全的基础上，我们才能创造工作价值、过上更美好的生活。大家都清楚了：安全是1，其他的都是0；如果没有1，再多的0都是浮云、神马都是浮云。