一、理解什么是企业战略
在我们想要做好企业战略分解的这个话题前，一定要先弄清楚什么是企业战略。如果企业战略弄不清楚，想要做战略分解？那简直就是不可能。我们有多少企业每年都在提战略，每年都制定了N多的战略目标，但是有几个真正了解这个战略的？
1、战略的常见的几个误区：我就简单说一下常见的误区吧，不展开吐槽了。A公司：将战略看成是口号，比如说：“我要做到同行业第一”（我要问，你怎么做？）；B公司：将战略看成是假大空的东西。举例：某老板曾经说过，我干了20年的企业了，我从来不提战略，不也活的好好的。恩，这个企业确实活的很好，20年了，才200员工，五年前还有一千号人呢。C公司：战略就是计划，比如说我有个客户，经常就将，战略就是将计划做扎实了，将执行做好了，自然战略就到位了。恩，这个还靠点谱了。
2、讲了这么多，肯定有很多小伙伴要跟我怼：“你到底讲不讲撒，到底啥是个战略撒”。讲这个概念前，我先举个日常例子：比如我现在深圳要在最短的时间内到上海，可问题是现在是六月份，经常会有狂风暴雨。我该怎么办？其实这个命题，我就是要回答三个问题：“我要做什么（去上海）？我要做到的程度（最短时间内），以及我该如何去做（前两个定下来后要考虑的）。”这就是战略的三大核心要素。
3、详细举例子：比如2020年到2023年（战略一般三年不可动），我的战略就是：依靠公司的专业度，在深圳和各大培训平台，能够推出具有一定知名度的一系列课程。从而获得客户的认可。这里面我的三要素是：1、我要做什么（目的）：推出一系列具有一定知名度的课程；2、我要做到程度：客户要认可。3、我的方法：依靠我的专业。
（注：以上的一定要弄明白了，以上弄明白了，下面才能看得懂）
二、从企业战略到战略目标在我们战略出来之后，这个时候，我要将战略进行落地。从最佳的方式来看，最好的战略落地工具是战略地区。也就是通常我们所说的BSC工具，这个工具确实是很不错。能够将这个战略进行分解落地。下面，我们来分解我这个战略，如何到我的BSC的。
1、首先先弄清楚BSC的内容及逻辑：BSC的四大维度：财务维度、客户维度、内部管理维度、学习成长维度等着四个维度。他们之间不是独立存在，而是有其逻辑关系：
（1）财务维度：财务维度是我活下来的根源。如果没有销售的进账和业绩，那我就肯定没有动力，所以，这是我必须考虑的；
（2）客户维度：要想获得财务的增长，谁买单呢？是客户买单。所以，我必须要服务好我的客户，也就是课程，我的客户抢着买单。
（3）内部管理维度：如何让我的客户买单呢？那从管理维度中，我要提供更好的课程、更佳的案例、更能落地的讲解（注意，我提到指标方面了）……
（4）学习成长维度：如果我要提供更好的课程、案例，客户才能买单的话，那我个人必须要不停的成长，吸取更多的知识。
2、战略目标制定：以上的四个维度逻辑搞清楚后，这个时候，我就要开始设置我的目标了。
（1）我的战略：依靠公司的专业度，在深圳和各大培训平台，能够推出具有一定知名度的一系列课程。从而获得客户的认可。
（2）我的战略目标分解：
A、财务维度战略目标：3年400万（第一年100万的财务目标）
B、客户维度战略目标：3年100家企业客户（第一年1000名铁杆学员）
C、内部管理战略目标：3年20门五星级课程（第一年5门五星级课程）
D、学习成长战略目标：3年延展至业务经营领域（第一年延展至战略领域）
目前分解到，多少应该还有点疑问吧？比如100万的目标到底怎么完成？1000学员怎么获取？5星级的课程是什么？对不对？？
