好的组织架构，就是指最能够符合业务需求的组织，所以，根据不同的专业团体、产品或专案，可以发展出很多种不同形态或架构的组织。那么，企业如何建立高效的组织架构呢?
# o" S* L4 d+ _, C
一、建立合适架构
从行政管理系统、管辖范围，及责任归属的角度来思考公司的组织架构。尽可能：做减法，将管理层级减至最少。较少层级的管理系统，能增加讯息传递的速度及准确度(往上及往下皆适用)，并帮助迅速有效地制定决策。
管理系统的每一位管理者，都要各负清楚的职责及拥有决策的权力。每一位领导者的工作都应该与他的主管及下属不同，但又相互密切联系。
t- W0 e% F- b* z0 c, c0 U5 X* S
二、适当的管辖范围
团队成员的多少不限定，每个组织的人数都必须视其业务性质而定。一个团队是否易于管理，要视其成员的经验、工作性质、你所要求的计划与协调程度等等因素。一般而言，所属的业务越繁杂，所管理的下属数量就越少。
检测你的行政管理系统与管辖范围之间是否协调，即你的组织的宽度与深度比例是否合适。叠床架屋式的阶层结构会造成沟通不良，员工与决策过程疏离，以及员工缺乏主动的机会。扁平化管理会增加管理者的压力，没有时间适当地管理下属。行政管理系统与管理范围之间，必须取得适当的平衡。
三、理清责任
在一个清楚的主从结构下，你的组织会运作得最好，同时成员们也能够了解他们的角色及责任。下列各点有助于达到这个目的：
1、每个员工都知道他的主管是谁，或是自己身为哪些人的主管。
2、清楚划分权责。包括谁该执行任务以及谁有权力作哪些决定。如果你要某人负责达成某个特定目标，就必须同时授权给他作决策及采取行动。
3、维持清楚的从属关系，并尽可能避免两个直属主管的现象发生。确定组织中的从属架构没有断层或重复，以免造成混淆。
4、询问顾客及同事，确定责任分明，与其他部门之间的互动也非常顺利。
5、最后检查。可以向一个与你的组织完全无关的第三者解说你的组织架构，如果过程困难重重，或对方迷惑不解，那么你的组织架构也许就需要改进了。
