前段时间，贵州毕节一家公司为惩罚业绩不达标的员工，罚员工生吃蚯蚓和泥鳅，引发网友反感。随后，毕节市公安局发布警情通报，依法对该公司负责人处以行政拘留五日的处罚。（澎湃新闻）

狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。华为是作为“狼性文化”的始作俑者，军人出身的任正非把雷厉风行的军事化理念带入了早期的华为，并成为华为的管理信条和企业文化，他认为发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。在当时的国内电信市场面临跨国公司的竞争、产品和技术都没有很明显优势的时候，华为只能通过这种强硬的做派求生存。而事实证明，这种推崇不仅奏效，并促使了华为的快速增长。

当前，越来越多的公司向这种文化靠拢，在不断被复制的过程中，“狼性文化”却似乎变了味。随着市场竞争益发激烈，不少公司实行“狼性文化”，只是简单地把一些表象的东西施加到员工身上，无休止的加班、简单粗暴的管理、不容置疑的独裁，员工一旦没有完成业绩，就会面临被互扇耳光、剃头发、吃蚯蚓的惩罚。这些原本看起来缺乏人性的公司规章制度，在“狼性文化”的保护伞下，似乎变得合理，员工一旦不接受这样的安排，就会被贴上“不够狼性”的标签。

我们要知道，华为“狼性文化”的实施不只是精神上的刺激，其背后有一整套强大的薪酬激励机制作为保障，所以员工认同这种管理理念，能在这种企业文化下被很好地激励。如果公司管理者无法让员工“相信”，那么实际上实施的就可能是一种“伪狼性文化”，这种经不起推敲的企业文化是很脆弱的，不仅不利于公司的发展，还可能造成内耗，引起更大的麻烦。