口味王前总裁陈义从职业经理人到企业家的成功转型，无疑为国内部分职业经理人未来的发展提供了一个行之有效的方案。

■ 本刊记者 | 孙建奋

职业经理人起源于美国，距今已经有近180年的历史，随着岁月的流逝，在发达国家的现代企业中，职业经理人扮演着越加重要的角色，他们不仅提高了企业管理效率，还降低了企业的经营风险，更是推动了企业的壮大发展。

在中国，随着企业规模的快速发展，国内的职业经理人队伍也越发壮大，但职业经理人所处的境遇却是大相径庭，国内优秀的职业经理人，诸如“打工皇帝”唐骏、原用友软件总裁何经华、“手机狂人”万明坚等，任职期间均对企业作出不可抹杀的贡献，但优秀如他们，却也没法掌控自己的命运。

无独有偶，国内又一知名经理人离开了就职的公司。2020年2月份，陈义正式辞去口味王总裁的职位，据《经理人》了解，陈义在口味王的任职时间超过15年，见证了口味王从一个小加工厂到如今坐拥八大基地、2万多名员工的发展历史，口味王造就了陈义，让其收获了一名职业经理人的巅峰荣誉。

（湖南华益食品有限公司总经理 陈义）

改变现状、陈义在行动

离开口味王之后，陈义决心从头来过，并在去年5月份实现了从职业经理人向企业创始人的转变，成立了湖南华益食品有限公司（以下简称“华益食品”），这是一家专业从事槟榔生产、加工、销售于一体的食品新兴企业。

为何仍然选择了槟榔这个赛道，陈义是基于多方面的考量。

一方面，长达15年的从业经历让他对于槟榔行业情深似海，一颗小小的槟榔时刻拨动其心弦，让其难以割舍；另一方面，近十年来，槟榔行业快速、粗放式的发展，让行业乱象丛生，阻碍了槟榔行业的进一步发展。

目前，槟榔行业存在的共性问题可以概括为“四个低”：起步低、门槛低、格局低、眼界低。起步低让产品同质化严重，部分企业遭到淘汰，生存下来的企业脱离不了草根本色。门槛低让市场鱼龙混杂，导致产业升级动力不足；格局低让行业恶性竞争频发，竞争对手之间肆意中伤、互相抹黑，行业生态遭到恶劣破坏；眼界低，行业中“重量不重质”的问题仍然存在，企业研发投入严重不足，企业发展后续乏力。

陈义从职业经理人转型到创业者，并且仍旧选择这个赛道，就是希望通过华益食品打破旧秩序，建立新生态。致力构建一家共享、共建、共创的现代化管理型企业，以开放、共享、多元、包容的企业文化打造一个让员工幸福、让职业经理人活得有尊严的企业平台。

（华益食品高管团队一行参观参观遵义会议纪念馆，学习遵义会议精神）

回首过去，做事情专心、专注、专业是陈义多年来坚守槟榔行业并促成口味王成长至今的重要因素，如今，自立门户的陈义，在聚焦做好产品的同时，追求钻研和匠心精神，而这正是企业取得成功的必要前提。

从职业经理人转变为创业者，陈义认为15年的工作经历对其而言更多的是积累丰富的经验，也是其敢于走出创业这一步的重要基础，不过，创业的历程却并非一帆风顺。

公司成立初期，陈义的工作重点都是围绕口味的研发而进行的，白天带着技术人员攻克难题，同时，为了将业内优秀的技术经验进行整合，陈义常常要在晚上约见业内技术大咖，商讨技术难点。“当时，我的房间都是香精香料，房间仿佛是一个研发室。”陈义继续回忆道，“几个月以来，我每天甚至没有睡够3个小时，其余时间都在开会、研发，所有的一切只为带来更极致的产品。”

精益求精之下，榔佰旺品牌千呼万唤始出来，产品面市即受到消费者的喜爱，俘获众多消费者，陈义的付出终于到了收获的季节。

“对我个人而言，创业是一个更大的历练，涉及方方面面，因为需要自己冲在第一线，参与研发方向、试味。”对于创业前后最大的不同，陈义继续表示，“我始终说，做自己想做的人，做自己想做的事，华益食品的目标是成为行业第一并带领行业健康发展，这也是我实现个人价值的过程。”

陈义的成功转型，为职业经理人发展提供新路径的探索，作为资深的职业经理人，陈义呼吁企业家及社会尊重、珍重职业经理人，在社会高速发展的背景下，充分激励职业经理人，形成稳固企业管理基底。

成功转型，经理人之未来

在职业的发展过程中，国内许多职业经理人会遇见许多难题，或面临老板的不信任、或任职的企业价值观与自身信仰背离、或职业发展面临瓶颈等等，在这个时候，他们有三种选择，其一继续在原企业任职，其二是跳槽到另一家企业，其三是自主创业。

或许有部分人迫于生活压力之下而选择第一个选项，但是这基本进入了死胡同，碌碌无为将成为写照，当被老板裁员时，寻找好的下家也将成为奢望。

选择第二个选项的人，是一个敢于挑战自身的人，颇有“此处不留爷，自有留爷处”的豪迈感，不过，再次选择企业时要思量再三，避免重蹈覆辙，但若是持续在国内企业任职，日后难免还会遇见类似难题，又回到最初的问题。

选择创业的人，一定是有大毅力、大智慧的职业经理人，如果说在企业任职就像船只置身于平静的湖面，那么创业就像大海中的一叶扁舟，随时有被海浪打翻的风险。但，风险和机遇是对等的，失败则一败涂地，成功则有超乎想象的回报，也避免了寄人篱下的尴尬难题。

毋庸置疑的是，当一个职业经理人具备着丰富的从业经历，深谙产业链的现状以及各种经营方式，并且对于行业的各种痛点问题了若指掌等后天性条件时，成立一个新企业是可以把风险降到最低的，此外也是最有可能成为行业黑马，跻身第一梯队的潜力股。

以文中陈义为例，多年从事槟榔行业的工作经历让其熟悉产业链的运作，也知道行业中存在的痛点问题，行业痛点也是新晋企业的机遇所在，其创办的华益食品针对槟榔行业“四低”和市面上槟榔产品添加过多的问题，提出行之有效的解决方案，即产品不添加或少添加，做“纯粹”的产品，追求原汁原味，打破旧秩序，建立新生态。

作为一位成功的职业经理人转型成为企业家，陈义在企业管理、经营理念及战略发展都见解独到，同时，也对民营企业的不同发展阶段有自己的经验分享和建议，对现阶段的很多中国企业都有着借鉴意义。

他的转型，对自身而言，实现了个人价值的最大化；对于国内部分职业经理人而言，为他们未来的发展提供了一个行之有效的方案，开辟属于自身的天空。