11月21-22日，来自TCL、顺丰、OPPO、广本、周大福等27家企业34位HR齐聚深圳TCL国际E城，参与《聚变训战设计师认证工作坊》，一起学习训战项目的设计方法。
认证班通过翻转课堂的方式，学员首先在课前学习完所有训战的理论知识。工作坊现场聚焦真实课题的演练，强化认知和体验。为了让讨论聚焦和深入，每个小组选出一个学员真实的训战项目需求，其他伙伴作为设计师一起深入探讨组织的业务和团队情况，进行项目设计。
整个设计过程，以三张地图串联起来，理解需求，设计项目，识别风险。
理解需求——需求地图
需求地图以四力模型为核心，引导使用者在设计培训项目时，做到上接战略，下接绩效，让培训为组织的经营发展带来真正的价值。
通过四力访谈诊断，识别出组织在实现元动力战略的牵引下，在生产力、胜任力和驱动力的现状与差距。进而确定训战项目的需求和目标。
四力模型由元动力、生产力、胜任力和驱动力组成。
✦ 元动力回答“干什么”，理解组织的使命、愿景、价值观、战略。
✦ 生产力回答“怎么干”，分析组织为了实现战略所分解的关键工作与计划。
✦ 胜任力回答“能不能”，分析队伍的能力水平是否满足元动与生产力的要求。
✦ 驱动力回答“愿不愿”，分析队伍的活力及员工发展需求。
设计项目——作战地图
基于项目目标，通过人事场的系统架构，聚焦主线实现知行果的落地转化，进行作战地图的设计。
作战地图的横轴根据时间维度分为蓄势、聚力、冲刺、蜕变四个阶段推进，纵轴根据内容安排维度设计为人事场三条线三位一体推进。
识别风险——风险地图
作为一个项目设计师，不仅仅需要能够从全局视角去架构项目作战地图，也需要从细节处去体察实施，提前预估到风险点，识别风险地图，提前做好防范措施。
通过需求地图、作战地图和风险地图，5个小组围绕真实课题制定了从需求理解，到项目设计，再到实施保障等关键点的梳理。
如果说认证工作坊的明线是三张地图的递进，暗线则是心智模式的淬炼和觉察。围绕三轮小组研讨和汇报PK，设计诸如天使守护、271绩效评定、四够自检、静坐练习等环节促动借事修人。
整个2天1晚工作的能量场在循序渐进，跌宕起伏的推进中，不断升温，最终在“天使相会”和“赠字”环节走向高潮！
