据美媒报道，特斯拉已经解散了公关团队，成为第一家不与媒体进行交谈的汽车厂商。

特斯拉高层证实了这一举动，除了在欧洲和亚洲市场还保留一些公关经理，美国的公关团队已经解散。

实际上，特斯拉这一举动并非空穴来风，其CEO 埃隆 · 马斯克（Elon Musk）曾说：“公共关系或媒体关系部门没存在的必要”。

毕竟本人就是一个拥有近4000万Twitter粉丝、153万微博粉丝的“宇宙网红”。

有业内公关专家对外表示，特斯拉此举并非不需要公关关系这个职能了，而是砍掉关系维护、发稿收稿这类简单机械的事情，将真正职能转移分解到了其它部门。

我们不禁要问，特斯拉干掉了公关部，同为职能部门的人力资源部会步其后尘吗？

毕竟“干掉人力资源部、裁掉人力资源部”这类论调时有传出。

我们不排除这种可能，毕竟时代在变化。

如果我们还停留在过去传统的思维方式，任何一个职业有可能变成一个危险工种，包括人力资源。

请各位HR同僚和我一起来看：

1）看世界——传统产业不再传统

有一家名为酷特集团的企业让我非常震惊。

这家企业原来做的是传统服装海外业务代加工，利润低投入大。

为了生存，前几年开始转型做开始做服装定制化，实现了快速盈利。 

他们的电脑的剪裁库里有上亿个衣服的制版；

你在线上下单提出需求，流水线上可以全部完成。

这家企业就靠着卖自己的产业转型的智慧；

成立了酷特智能制造咨询公司进行市场化；

前不久已经在 A股上市了。

可以想象，如今对于传统行业转型、裂变的需求如此之高；

人家内部创新的idea，就造就了一家上市公司。

这就是时代升级后，带来了整个消费的升级及工作思维的变化。

大润发的创始人卖掉大润发之前，在一次内部讲话时说：

“我打赢了所有的竞争对手，但是我输给了时代”。

为什么会有这句话的感慨？

其实就是在产业该升级、该转变、该迭代的时候；

他停留在了原地，停在了脚下。

诺基亚、柯达相机……这样的例子还有很多；

在时代变化的时候，产业转型的脚步没有跟上导致了很多悲剧。

到今天，大家还会说我们是传统行业、我们不需要转型、不需要迭代吗？

我想没人有底气这样说。

这就是时代升级后，带来了整个消费的升级，带来了人思维的变化。

2）看身边——HR工作模式和内容正在变化

①未来的劳动力

未来劳动力的职业生涯长度，有可能增加到50年；

职业技能半衰期减少2-5.5年；

预计2020年开放劳动市场的增长超过40%。

②未来的企业

未来企业的生命周期更短——

企业的平均年龄仅15岁，这个数据还在不断被加速推动着。

③未来的工作方式

在未来会有越来越多的共享员工，越来越多的共享单位。

也就是说，我可能服务于无数家企业，而非现在一家。

我们内部就正在推行化小单元经营制；

我们的人员全部按照优势，用人力大数据去匹配他的优化组织：

哪些人可以一起合作形成最强的、内耗最小的团队；

运用她的长处，每个人可以身兼数职。

我相信我会是未来工作方式的第一批，或者第二批的体验者。

未来的共享员工、共享作业可能就是这样的：

组织无边界，员工多元化。

HR从业者今天面临的压力是巨大的。

因为总是需要不断的裂变、不断的学习；

没有人会告诉你未来的路到底是什么样的。

别人走过的路永远是别人走过的，是你看到的；

自己不去经历，永远不会属于你。

④未来的员工

95后已全面走向社会，00后已经成年，即将成为职场生力军，带来全新的沟通与协作模式。

同时AI技术的进步，越来越多的工作将交由机器完成。

3）看自己——ABCD时代下，HR如何转型突围？

所谓ABCD是指人工智能、区块链、云（计算）、大数据四个英文单词的缩写，我们统称物联网时代。

在这个时代，专业技能只是我们HR很小的一部分，只是门槛。

更多的要求我们要有业务敏感度、要关注经营，要有“老板思维”；

更要求我们要有科技理解力、智慧化大数据的运用能力。

没有这些能力，HR将寸步难行。

所以，HR已经不仅仅是专业性、斜杠青年的问题了；

你真的要成为一个多面手——

专业技能是基础，要懂管理，又要有科技的理解力。

可能这个主题会给大家带来很大的压力；

可这就是现实，是我们一路踩过来的。