作为管理顾问，我接触过大大小小很多企业主，从年营收几个亿、几十亿到几百亿，甚至千亿。大家风格各异，但能有今天的成就，在事业上无疑都是成功的。
能够“大成”的企业家有一种钝感力，不会让人觉得他反应特别快，其实，他的脑袋里面正在翻江倒海，无数计算，但在行为上依然稳如泰山，言语上惜字如金。 这种钝感实际上是一种战略定力，是基于对终局的洞见，这才是大智慧。只有具备这种钝感，才能将资源集中到关键的战略领域，打穿打透，这才是战略。基于快速反应的短平快策略，谈不上战略，也不是战术，最多只能说是“投机”。 真正的企业家是球场上的指挥官，用传球引领队友跑位，几个动作就洞穿了对手的防线。反之，那种像花蝴蝶一样满场纷飞的指挥官，多半是“一顿操作猛如虎，定睛一看原地杵”。 第三是有涵养。我一直说“领导力的最高境界就是有涵养”。这类企业家多半有耐心不抢话，尊重表达，不喜欢先给结论，喜欢先议原则，喜欢造势来达成自己的目的，他们自己想好的结论，也会通过别人的嘴说出来。 你们看到哪个大领导一出来就说“这事我是怎么看的”，对不对？大领导开会的时候，总是从下属或群众的观点里借势，总结出原则体系，再基于这套体系推导大家都认可的结论。 先谈一个大型互联网企业的例子，这是一个凤毛麟角的大学生创业成功案例。 他们的CHO向我描述了一个场景。每年年终会，各业务单元需要汇报工作，由于企业过于庞大，业务单元众多，需要花费大量的时间，年轻的老板在主席台上要坐一两天。 我问，年轻人能坐得住吗？ 答曰，坐不住，听几分钟他手机就横屏了，开始打游戏。 我继续问，那别人还会认真汇报吗？ 答曰，他边打游戏边听，如果有必要，在汇报完后他会停下来问具体的信息，正因为这样，所有人在汇报时都不敢隐瞒，更不敢划水。 我听后点点头，还是有涵养，这个企业能够成功是应该的。 再说说另一个南方某大型传统民营企业的例子。 我的一位朋友曾在这家企业就职地产板块负责人。他说，这家企业的老板，文化不见得有多高，但生活的智慧让人折服。每年，这位老板会到旗下各产业去走走，走到旗下的一块零售板块，管理人员自然毕恭毕敬，积极汇报工作，甚至有些事无巨细。但是，老板却全程和蔼可亲，笑容可掬，亲切互动，频频点头。 朋友问，老板您这么大的产业，零售板块这么小一点的体量，为什么折腾一天的时间去视察，还听得这么认真？ 此时，老板说了意味深长的两句话，我认为非常有水平。 第一句是“来都来了”。各位记得，在中国，大量场景都可以用“来都来了”来巧妙解释。 第二句话是“人家都准备了一年了”。他的意思是——你得给予你下属足够的尊重。 想来，这就是大企业家的水平，这就是涵养！
