老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；

老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。

然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：

（1)如果老板只想着让公司赚钱，员工就会对公司没有归属感。

（2）如果老板只会想办法压榨员工收人，员工就会想办法违规谋取收人。

（3）如果老板只会画饼诱惑员工，员工就会想办法另谋高就。

（4）如果老板只强调业绩结果，员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。

一位老板对员工说：“我知道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不现实，我们一起奋斗，未来我们什么都会有的。”

员工回答说：“如果现在不来点儿现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的。”从现实出发，理想才会变成现实那些喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。

①这是谁的企业?—自己一个人的企业就自己一个人累；

②业绩与员工收人是什么关系？—让员工感受到企业是大家的；

③目标管理如何做到位？—要有目标激励机制来保障；

④我的角色定位是什么？—是对自己负责，还是要对全体员工负责?

①员工为什么要敬业?敬业能得到什么好处?

②员工凭什么要敬业?因为又不自己的事业；

③敬业与个人长短期利益有什么关系?让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；

④员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是不可能持续的。

我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线，先愿意“舍”，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。

俞敏洪曾经说道：现在年轻人进人职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，加：zwwjx66多交流互动；（您有一份免费的《创新薪酬全绩效模型设计》内部资料可以直接领取

原因是老板和员工的思谁差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。