01

看是否有从管理自我

到管理他人的能力

在做底层员工的时候，只要自己能力强，完成自己岗位上的任务就行了。

 

但是一旦当上管理者，开始带团队，需要的能力完全不一样。

 

这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。现实情况是，很多职场上能干的人，都被这一转变难住了。

 

因为他们总忍不住凡事亲力亲为，总觉得“你不行，你做得不够好，闪开看我的。”他们没法做到信任、培养和成就他人。

 

管理的本质就是用人，管理的成功不在于怎样把一件事情做好，或者怎样赚钱，而在于怎样用人。

 

卡内基曾说过：

“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王’。”

卡内基之所以如此自信，就是因为他深知如何管理他人，如何善用那些比他更强的人。

 

所以，你必须学会管理他人，利用别人的优势，达成你的目标。

因此，你需要给同事更多的信任，花更多的时间帮助、鼓励他们，激发他们的潜力和长处，让他们能够独当一面。

 

想成为一名优秀的管理者，除了管理好自我，更需要掌握管理他人的能力；除了具备“猎人”式的制胜策略，更需要“农夫”般的耐心耕耘。

02 

看是否有强烈的目标导向

和结果导向的能力

结果导向就是以结果为标准，为达到目标，不畏困难、没有理由和借口，倾尽所有的资源和人力去达成最终的结果。

 

其实，现实中很多管理者，甚至老板，注重的却是加班、是工作量。

 

导致很多人做着无效的努力，还自我感动，而不自知。

 

但是，作为管理者，需要的是工作量吗？

 

当然不是。我们要的是结果，是产出。

所以作为一名管理者，要有强烈的目标导向和结果导向思维。

在同事出现偏离目标、或被其他一些新鲜事物吸引时，甚至遇到瓶颈困难时，要坚定不移、排除万难的朝着目标前行。

 

有人统计过，从二次世界大战至今，西点军校培养出来的董事长有1000多名，还有不计其数的高级管理人才。

 

这是一个很“神奇”的军校。因此有人特意研究了西点军校，以及那些优秀的管理者，最后得出了6个字——没有任何借口。

 

原来，西点军校有一个最重要的行为准则，就是“没有任何借口”。给你一个任务，不管多艰难、多困难重重，也要想尽办法去完成，不能有任何借口。

 

寻找任何借口、最合理的借口，都会视为推卸责任和为自己开脱。

 

唯有达成目标，才是最终的任务结果。

03 

看是否有营造氛围

建立团队精神的能力

营造团队氛围的核心原理，在于调动员工的工作意愿，和激发他们的工作热情。

 

而只有赢得下属的信赖和忠心，才能营造出属于你们团队的独特氛围，和团队精神。

 

电视剧《亮剑》中有一个情节，让我印象很深：

在一次突围战中，李云龙独立团陷入敌人的包围圈，在寡不敌众的情况下，李云龙带领独立团突围成功。

 

但在清点人数时，发现一名营长张大彪由于负伤没有冲出来。

 

此时，李云龙对大家说：“我们独立团从成立到现在，还没有落下过一个兄弟，跟我回去救张大彪！”最后的结果是，张大彪被救回来了，但牺牲了另外七八个人。

看到这儿，很多人觉得李云龙太傻，这次营救根本不划算。

不仅独立团人员减少、斗力减弱了，而且救回来的是一名没有战斗力的伤员，还成为累赘。

 

但从管理者的角度看并非如此，领导者讲究的是氛围。

通过这次营救，李云龙强化了“独立团从来不落下一个兄弟”、“生死与共”的团队精神，将形式上分散的独立团拧成了一个有力的拳头。

 

一名优秀的管理者不仅因为头衔，更来自员工的认可。

带人要带心，真正关心公司、关心员工的人，才能获得职级之外的拥戴，才能营造出有力的团队氛围。

04 

看是否有卓越的洞察力

和预测结果的能力

所谓洞察力，就是一眼能够抓住事物的关键和核心，发现事物的本质。从而把握事物的运行规律，做出准确的预测结果，最后做出决策以达到目标。

相传战国时期有一名神箭手叫更羸。有一天他跟魏王打赌，说自己可以不用箭就能把天上的大雁射下来。

 

魏王不信，于是更羸就摆出拉弓的姿势，对着天上的大雁做出射箭的动作。

结果，大雁在空中挣扎了一会儿之后便一头栽到了地上。

 

魏王很惊讶，更羸解释说：“根据我的观察，这只大雁飞得很慢，应该有旧伤；叫声很凄惨，说明长期离群，旧伤未愈，恐惧心理没有消除。因此，它一听到弓弦声就想慌忙逃跑，结果牵引伤口，掉了下来。”

这便是“惊弓之鸟”的故事。

 

更羸虚箭射鸟的成功，不是靠魔术，也不是靠运气，而是靠着自己卓越的洞察力。

 

而对于一个管理者来说，具备优秀的洞察力则是迈向成功的有力保障。

 

在同一家公司，你会发现，有些团队运转节奏快、效率高，而有的团队则完全相反。

这其中很大原因就是，两个团队的领导人在洞察力、预测结果的能力上有巨大的差异。

 

成功的管理者，就是一个团队甚至一个企业的核心脊梁，担负着把握企业发展方向和预测企业发展未来的重任，面对多变的市场和信息，领导人必须培养自己的洞察力。

 

洞察力的培养需要知识、经验的不断积累，时刻保持清醒的头脑和判断，以及养成独立深度思考的习惯。

05 

看是否有善于沟通

了解对方真正想法的能力

傅盛说，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。

 

全球闻名的沃尔玛公司缔造者，萨姆·沃尔认为：沟通是管理的浓缩。

 

沟通不仅在过去、现在还是未来，都是十分重要的一项能力。

对于一名管理者来说，要想管理到位，必须沟通先到位。

 

沟通的本质是信息的传达和接收。如果信息的传达有误或者“不真实”，造成的损失不止是双方的时间成本。

 

所以，一个有效的沟通前提是坦诚，不作暗示，不饶弯子。这样才能获得对方真实的想法。

 

谷歌有一种独特的开会方式。就是在每周全员会议开始前，以“周末做了什么”环节为开场。

 

两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林也会参与。他们会聊到自己周末风筝冲浪的逸事、极限健身的近况等。经常能引起同事们的浓厚兴趣。

 

这种沟通策略，目的在于消除紧张的职场氛围，亲近同事、增进同事情谊，由此打开对方的内心，了解你身边同事的真实想法。

 

一名优秀的管理者最基本的能力，就是做到有效沟通。而有效沟通最快的方式，就是坦诚，并朝着共同目标达成一致。

06 

看是否有整体观、大格局的能力

 

一个管理者的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下对整个行业有深入、清晰的认知，用大趋势做出正确的判断和决策。

 

具有大格局的人，眼界广、知识全面，且有出众的认知体系。

 

如果一个管理者的认知不如员工，是无法带领整个团队走下去的。只有管理者的认知体系覆盖所有人，才值得成为一个领导。

 

清华大学的宁向东老师曾说：管理学的目的，不是管理一家公司，管理学的目的是让你有能力“破局而出”。

 

什么意思？

 

很多人在一个岗位工作久了，都有一个自然倾向，就是形成既定之局——相同的工作反复重复，尽管做得很认真很辛苦，但成绩不会上升甚至反降了。

 

在这个局里面，需要找到新的解决方法，用大格局和整体观来破解。

 

而这些都需要管理者来引领。通过强大的认知体系，让员工重新找到新的工作之法，让整个团队的“既定之局”发生改变。

 

要培养大格局，就要摆脱眼前的小格局，不要在一个小领域钻牛角尖，多看看其他领域的市场和社会发展趋势，去看到更大格局里的走向。

 

所谓“欲穷千里目，更上一层楼。”不是指登高才能望远，而是登高才能看到真相和全局。