周末和一个HR朋友讨论人力资源工作，她说，公司上周刚辞退一位负责薪酬绩效的经理李静。

原来，最近公司业务扩张，需要调整人力资源激励体系，老板让李静设计一份薪酬绩效改革方案，对现有的薪酬绩效体系进行优化更新，以便员工的调薪与激励。
李静磨蹭了几天，既没交出一份改革方案，也没提出任何优化建议，结果不久后就收到了劝退通知书。
李静很委屈，离职前和朋友抱怨：

“为什么我会被辞退？

我对待工作没有不尽心的，薪资核算的时候我连着加班几个晚上，核对一遍又一遍，生怕出错，老板都看不见么！？”

其实，我们都知道，薪酬绩效体系作为人力资源管理的核心模板，一直以难度大、专业性强著称，并不是李静想象的算算工资、发发奖金那么简单：

如何实施内外部薪酬调研；从哪些角度制定人才规划方案；
怎样搭建薪酬职级体系；如何设计人才评价；
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