在各界的不懈努力下，孟晚舟女士即将回国，事件在各方都能接受的平衡点上走向终结。祝福孟晚舟女士，祝福华为。

这里，我想谈谈任正非作为事件中心，所体现出的企业家段位。他，真的是中国企业家的标杆，他为中国大多数老板们打了个样。

1、 企业家要冷静，用理性引导情绪，而非用情绪牵引理性。

事件发生后，面对熊熊燃起的反美情绪，任正非作为事件的中心人物无疑受到巨大冲击，但却丝毫没有受到情绪的影响，反而在第一时间切割了狭隘的民粹主义。

他多次作出类似的表述——“向美国学习的精神并没有因为美国打击华为而改变”“我们不开放就是死亡，如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国”。这种格局向全球释放了信号，反而让敌对者显得猥琐。

反观国内的若干老板，普遍经不起挑逗，一摸屁股就火，一触及到自己的利益就爆炸，什么话都敢说，动不动还上文案——“尔要战便战”……当你面对旗鼓相当的对手，结果就是互撕，当你面对强大的对家，结果就是自杀。

情绪上头，技术动作就会变形，你已经输了。

2、 企业家要有边界感，不要被舆论利好带偏了方向，流量可载舟，也可以覆舟。

孟晚舟女士在被限制自由期间，在任正非生日时手写了一封感人至深的信，发在了朋友圈。这封信在网络上迅速发酵，引发了巨大的关注与支持。

但任正非却对媒体说：“我认为这样不合适，因为全国人民都忙着要干活，要创造财富，争取改善自己的收入，不能消耗太多精力来跟她一起感受。”他希望迅速冷却这种热度。

华为作为一家既to B也to C的公司，流量可以带来的好处无需多言。早前，在互联网的流量逻辑下，公司老板炒CP、出洗脑金句、说低俗俏皮话……已经被玩烂了。但你得到了流量的好处，也要承受流量的坏处。于是，但凡这个企业或老板有一点瑕疵，类似的事件就会被翻出来攻击，塌房速度快到让人咂舌。

任正非的高明之处在于有边界感，界定自己的私域。因为，一旦有粉丝们进入私域，他们就会用情感来左右判断，这对于一个企业家是最不利的。所以，私域里的东西不能用来共情，至少，任正非不建议“粉丝们”来共情。

记得，当企业家，不要当偶像；做生意，不要做流量。

3、 企业家要低调，不要把自己塑造为伟光正，中国有且只有一个伟光正。

不少企业把公关部门打造得无比强悍，而公关部门以“帮老板造神”作为第一KPI。于是，各种宣发塑造老板的伟光正。

任正非从来都喜欢示弱。他的自我评价是“我既不懂技术，也不懂管理，也不懂财务。我就提了一桶‘浆糊’，把十八万员工黏结在一起，让他们努力冲锋。”据说，有次接受记者采访时，翻译将“浆糊”翻译为“super glue”，任正非还当场纠正——502和浆糊是两回事呀！你品品，浆糊多有哲学意蕴，又多接地气呀！其实，敢于示弱，才是真正的强者。

任正非也很少对外发声，每次都是“内部邮件”流出。人家的言下之意是，我这话不是对着公众说的，我是对着内部说的。但是，传播的效果同样达成了，大家不也都知道了吗？另外，万一邮件里有什么不妥的，也留有回调的余地。

4、 企业家要有情怀，但不能天天晒情怀。

情怀这个东西，大多企业用企业文化（使命愿景价值观）来阐释。企业文化的作用毋庸置疑：一是奠定企业底层逻辑，在此之上进行制度建设或机制设计；二是为企业的管理打助攻，或是营造氛围，或是强化认同，或是弥补制度漏洞。

任正非的高明之处在于，他的情怀如淡菊，你能感觉到，但他没有四处张扬。他把情怀默默地藏起来，把精力放到了打造组织、精进管理上。华为的管理不是用情怀撑出来的，是请了无数的咨询公司，用无数次的管理变革，磨掉了无数层皮，才淬炼出来的。反观有的老板，企业没做多大，情怀四处播种，管理思想一套一套的，就是没点能落地的。

企业家不能用企业文化来作为管理工具，这会导致企业越走越虚。企业家也不能用情怀来作为人设工具，这样会导致自己越走越虚。天天嘴上挂文案，上价值，duck不必。

说到底，情怀这个东西有点像内裤，你可以穿，但你不能天天对人晒。

真正的企业家坐在那里，周围的气场都不一样，他们身上自带一股强大的统治力。他们不在聚光灯下，但他们永远在舞台中央。