一、拟订供应商开发计划的资料准备：

1、已有供应商评估及等级分类

2、企业产品种类

3、企业年度生产计划

4、企业扩产计划

5、准供应商合作申请资料

二、拟订供应商开发计划的信息收集：

1、市场前景信息

2、新品上线信息

3、新材料信息

4、新技术新工艺信息

5、原有供应商合作意愿……

三、拟订供应商开发计划的方式方法：

1、采购部经理或供应链总监（下同）拟订年度供应商开发计划草案；

2、召开采购系统内部会议，征求各采购经理意见，采购经理提供各自的年度开发计划；

3、报直接上级主管修改补充，或召开专题会议讨论年度供应商开发计划草案；

4、草案下发，征求各系统负责人、生产/技术/工艺/质量/设备单位负责人意见；

5、另外由采购经理分别征求已有供应商意见，并要求各供应商拟订生产配套计划；

6、汇总反馈意见，修改完善年度供应商开发计划草案。

四、供应商开发计划的审核审批方法：

1、采购部经理提交修改草案，主管负责人组织会议审核；

2、根据讨论反馈意见再次修改完善年度供应商开发计划；

3、主管负责人签字上报总经理/总经理办公会审批；

4、采购部经理列席总经理办公会，接受质询、回答问题；

5、当场修改草案细节，通过下发；

6、不通过，重新拟订、完善，再次上报审批，直至通过。

各采购经理或供应处业务人员跟进已有供应商上报下年度生产配套计划。企业可以据此增加或减少供应商开发数量。