之所以想聊这个话题，是因为感觉「内卷」这个词已经被滥用了。

比如一个人加班，其他人走了，大家会说他卷。
比如一个人下班后自学，其他人知道后，会说他卷。
再比如一个团队很狼性，其他部门的人会说这个团队卷。
好像只要比其他人多付出一点，那么这就是卷。
但是到底什么是内卷呢？
看了很多解释，最认同的一个就是「无意义的消耗」。
那个经典的例子说得很有道理：一群人看电影，本来大家坐下相安无事，但是第一排的人竟然站起来了，之后后排也站了起来……最后，所有人都从坐着变成了站着。
没有必要，却不得不改变。
这个例子有三个值得去思考的问题：
第一，第一个人为什么要开始？
第二，其他人为什么也要参与？
第三，集体为什么没有收获更多价值？

01

第一个人为什么要开始？

他可能是无心，比如座椅上有个洞，坐着看不舒服；也可能是有意，比如感觉自己胖了，希望站着看能多消耗一些热量。
类比到加班。
某人晚上加班 1 小时，可能是因为前一天吃坏了肚子，当天效率低，为了完成工作，不得不加班；也可能是因为想要被领导看见自己的努力，于是刻意留了一点工作放在下班之后完成。
02

其他人为什么也要参与？

人为什么会受到他人的影响？
有可能是出于本身利益受损。
比如前面的人站起来挡住了视野，为了自己能看清，也站了起来。
也有可能是出于一种合群压力。
比如一个人本来就高，前面的人又矮，对方站起来并不影响自己的观影体验。
但看到其他人都站了起来，自己不站好像有点特立独行。
于是，也不得不站了起来。
类比到加班。
从利益受损的角度来看，别人通过加班收到了老板的好评，甚至在绩效上得到了鼓励，那么自己为了升职加薪，也加入到了加班的浪潮中。
从合群压力的角度来看，大家都加班，如果自己不参与，那就显得过于突出。
离开工位时别人的眼神、闲言碎语，就是一把刀，扎进心里。算了，还是一起加班吧。
在这里，有一个重要的角色，那就是管理者，他是否鼓励这种无意义的加班。
比如曾经看到过一条朋友圈，某人发了一条加班内容，他领导的评论是：工作没做好，还在这秀。
相信这人之后再也不会如此，而其他人也心领神会，知道老板在意的是什么。
当然，对于大多数管理者来说，一个员工深夜依然在工位上看起来努力工作，总是会调动起他内心中的宽慰。
同时联想到这人家里还有妻子、孩子等着，更是觉得这个员工是公司的顶梁柱。
于是走上前，拍了一下肩膀，给予一个肯定的眼神。那就完了。

03

集体为什么没有收获更多价值？

从「看完一场电影」的角度上看，大家无论是坐着还是站着，最终的价值都一样，就是看完它。
坐姿的改变并没有带来收获的改善，甚至还可能增加了疲劳感。
类比到加班。
大家每天完成的工作量就那么多，做完了以后，还加班，这意味着只能摸鱼，或者白天效率低一点，留一些活给下班后。
看到这里，想必你发现了内卷的一个重要前提：固定价值。
如果一个人每天的工作量不是固定值，而是一个无穷值，那么他加班，可以带来更多产出，更多产出也能带来更多回报（公司销售额和利润上升）。
这时候如果其他人也加了班，也产出了更多价值，那么公司整体的产出价值就上升了。
而这时候，考核就会更加容易，付出与回报成正比。

04

当我们反对内卷时，到底在反对什么？

分析了这么多，我们来看看我们为什么讨厌内卷？
第一，我们反对那种别有用心的人。
业绩也没见得多突出，但想着通过这种「看似努力」的工作来创造好感。
第二，我们反对那种容易被欺骗的管理者。
我们希望他们能像鉴别绿茶一样鉴别这些人的真材实料，不要轻易被他们的表象影响判断。
第三，我们反对粗糙的考核手段。
只看付出不看成效，那招一个不能胜任工作的人最好，他们付出的绝对更多。
同时，我们也有一些担心。
担心的是自己不得不加入这个内卷的状态。
因为如果大环境如此，你也很难独善其身。
于是，我们看到越来越多这样的贴士：
1.下班时在桌上放一瓶热水，最好冒热气，看起来你还在办公位上。
2.椅子上放着自己的包，假装你没走。
3.将生活群改名称「XX工作推动群」，摸鱼更方便。
4.领导路过时，脸上要保持严肃，感觉在推动艰难的项目。
5.加速完成90%的工作，剩下的10%慢慢完成。
当你开始遵循这些步骤时，你讨厌的，你反对的，正在成为你。