近期一则新闻在网上，引发网友热烈讨论:
员工张某向公司提交辞职申请，但公司没有做出回复，之后还将他加薪调职。
员工认为这是公司的慰留表现，因此选择接受公司安排，继续留在公司任职。
没想到，5个月后，员工突然被公司告知，同意他之前提交的辞职申请，要他立即执行工作交接，尽快离开公司。
过程中，劳雇双方并没有任何对谈机会，公司摆明就是不顾劳方感受，只想使用拖延策略，先涨工资留住员工，等找好接任的人选，再一脚将员工踹开。
网友留言
企业举动令员工心寒，双方关系因此决裂，甚至走上法庭，后来法庭裁定，公司行径违反解除劳动合同。
最终法庭判决公司赔偿员工51万元。
网友纷纷表示，公司只想耍小聪明，这次踢到铁板了，真是大快人心。
网友分析，该公司会有如此行径，主要有两个原因:
1.欺负员工不理解法律
2.认为员工没有时间，应付劳雇纠纷
员工与企业是相互合作的平等关系，但许多企业就是不尊重员工的权益，不愿意聆听员工的想法与要求，才会造成许多劳雇纠纷的问题。
面对员工离职，该如何妥善处理，创造劳雇双方好聚好散的结果呢?
调查离职原因
马云有句经典名言，员工的离职理由很多，但只有两点最真实：一是钱没给到位，二是心受委屈。
员工提出辞职，企业选择加薪留人，短期可能有效，但如果企业一直不愿意了解员工真实的需求，一昧加薪拖延，长久下来，只会造成企业与员工之间更多的矛盾。
面对离职问题，HR需先理解员工离职的主因，判断这些原因是否会影响公司整体的运作，才有办法从本质上协助公司成长。
以下分享三个员工离职的主要原因:
1.工作职责不明确，员工丧失成长的机会
工作职责不明确，导致员工间的工作量分配不均。
工作量过少的员工会感觉自己每天无所事事，虚度光阴；工作量过大的员工会感觉每天自己都分身乏术，跟打仗一样。
工作职责不明确，会扼杀一个员工的活力，也会阻碍他成长的空间，最可怕的是会引起员工间相互的矛盾。
面对这样的离职原因，需要先盘点公司目前的工作分配，再和单位主管讨论，重新划分工作职责，让员工的工作量获得合理的分配，才可以确保员工成长的弹性，持续协助公司发展。
2.公司制度不完善，没有达到激励员工的效果
很多员工选择离职，主要原因是认为自己的付出与收获不对等，总有被公司压榨的感觉。
混乱的公司制度，会让员工每天上班都提心吊胆，无法对公司产生归属与认同。
面对这样的离职原因，可以先检视目前公司内部的组织结构，与人才晋升的衡量标准，建立明确的升迁管道，让员工有努力的方向，设计有效的激励奖金，让员工持续保有工作的热情。
3.个人职涯目标与公司发展方向出现分歧
员工与企业是相互成就的合作关系，当企业的薪酬福利与未来发展，无法再满足员工的期待时，公司只能选择祝福，放手让员工去争取更好的职涯选择。
面对这样的离职原因，要深入了解员工深层的职涯目标，建立双方未来合作的可能。
做好离职面谈
离职面谈，是员工和企业的最后一次沟通，正向的谈话内容，可以减缓员工对公司的不满，避免不必要的劳雇纠纷。以下分享三个离职面谈的要素:
1.确认员工离职的原因
员工说出口的离职原因，常流于形式。
面谈中，尽量使用开放性问题，诱导员工说出感受；接着旁敲侧击，引导员工说出真实离职的原因；最后询问员工个人的建议，并且表达感激。
只有探出员工真实的离职原因，才可以有效协助公司改善问题。
2.告知员工离职的权益
为了让员工感受到尊重，HR需要在面谈中，向员工说明离职后的相关权益，包括薪资结算、剩余休假、公司财产缴回等等，以及后续要办理的手续。
其中最重要的目的，是双方达成共识，避免后续不必要的纠纷。
3.确认离职日期与交接事项
员工离职，造成公司最大的困扰就是工作事项出现断层。
HR需要依据员工的重要程度，拆解工作事项，与员工确认好交接事项，并且依照员工的离职日期，启动招聘计划，尽可能弥补职务上的空缺，避免造成公司内部作业的困扰。
最后
阻碍公司成长，最大的原因往往不是竞争者，而是公司本身。
如果公司长期漠视员工感受，习惯投机取巧，最终只会造成可怕的后果
