公司年度总结通知：“如果你是老板，会雇佣现在的自己吗？”
最近，我在微信群看到了一个灵魂之问：
“如果你是老板，会雇佣现在的自己吗？”
这是某公司下发的一份年度总结考核通知，要求员工撰写一份年度总结，要详细列出“老板雇佣你的5个理由”和“老板不雇佣你的5个理由”；
有那么一瞬间，我觉得我要好好反思一下自己；
但当我看到“灵魂三问”，突然感觉被这家公司远程PUA了！
任何工作你认真了吗？
任何工作你用心了吗？
你在认真用心的基础上再努力了一次没有？
这是一个糟糕的问题。
从本质上来说，趋利、自私是人类的本性，甚至是每一个生命体的本性，所有人都喜欢偷懒、舒适，并无对错；
只不过当我们有了更高级的追求，就会自愿放弃一些短期利益，创造更高的价值。
这些问题是只谈付出，不谈回报啊！公司凭什么让员工全心全意地为你卖命呢？ 另外，管理应该是用人所长，而不是让他们反思自己的短处。
所以，这家公司的老板，从初心（假设）到方法（行为）都是有问题的。
回到现实处境，如果你的公司下发这样一个通知，你会怎么办？
尽管不乐意，但你的答案还是要写在年度总结里交给老板。
这样的话，在报告上你又会怎么回答呢？
员工肯定会考虑，怎么回答才能最大程度规避风险，让自身利益最大化。
我想到几种回答方式，分为4种：
第一种：心直口快型
有些人反思很深刻，也实诚，把公司不雇佣自己的理由一五一十写出来：
我抗压能力弱，每次项目碰到瓶颈就想辞职；我是老渔夫，上班就想摸鱼，不想工作。这话一说完，工作基本宣布凉凉。
另外，雇佣了你这个不称职的人进来的人，是不是也要承担一部分失职责任？
心直口快的弊端这么明显，就算是混日子的也会伪装；所以我们能看到的总结，多数是后面的3种。
第二钟：明贬实褒型
明明是雇佣的理由，偏偏要把它包装成不雇佣的理由。
包括但不限于：我这人完美主义，工作的每个细节我都要做到最好，所以完成速度比较慢；我心太软，每次同事要我帮忙我总是很难拒绝，影响了自己工作进度；我平衡不好工作与生活，天天加班，把身体搞坏了......
当然老板也不是好糊弄的，见得多了，这样的回答只会让人觉得很尴尬，显得有些油腻，弄巧成拙。
第三钟：瑕不掩瑜型
不雇佣的理由，都是一些和工作有关联，但不影响大局的真实存在的问题。 比如，IT技术人员写沟通能力需要提高，销售员说性格比较马虎，财务写工作目标感不强。
这些问题对本职工作有一定影响，但影响不大；而且多是性格因素，江山易改，本性难移，我也可以坦然不做改变。
第四钟：抛砖引玉型
“抛砖引玉”在这的意思是，利用不雇佣的理由带出雇佣理由来展示。 1）把职业规划中将要拥有的能力作为问题。比如我是一个IT小兵，我想要以后带技术团队，我可以说我管理能力尚有欠缺，为了补足自己的管理能力我做了①②③......
作为一个小兵有这个问题不是很正常，还能彰显自己有规划，进取心强。
2）已经意识到，正在改善，且出了成果的问题。例如我是新媒体运营，我PS技能欠缺，所以我报名了PS课程，现在PS能力已经大有提升.....
这个技能欠缺不怎么影响工作，还体现了自己的成长思维，时刻完善自己，并积极行动，执行力强。
3）我有问题，但这个问题是我的优势导致的。问题不是凭空产生的，肯定有其缘由。
猎豹是陆地上跑得最快的动物，因为跑得太快，奔跑时体温会急剧升高，不能长时间持续奔跑。因为爆发很强，猎豹失去了耐力。
假设你是销售，你可以说自己逼单能力不强，因为我喜欢把单子谈得很干净。我会把产品的每一项功能都讲清楚，确保客户期望和产品效果保持一致，导致了谈单比较慢，但我的退单率是0。这样做坏处是成单时间较长，好处是赢得了用户信任，所以客户信任我，转介绍了很多新客户给我，我越做越好。
抛砖引玉就是把难题当机遇，用问题当跳板展现自己的优势，同时有理有据，令人信服。
然而，当第四种类型多了，也就是“高情商”的人多了以后，所有人都给老板说漂亮话，把老板置入一个漂亮的“信息茧房”中，那么，这个企业也就快凉了。
分析了员工角度的回答套路，很明显，“如果我是老板是否雇佣现在的自己？”这个问题，是难以获得老板想要的答案的。
当然，还有另外两种可能：
1、老板根本不在意答案，只是想用这个问题测试下员工的承压应变能力；甚至可能就是一个情商测试，看看谁的表达能力最好。
2、老板其实是做了一个服从性测试，把那些好好回答问题顺从听话的员工和刺儿头区分开来。可以提拔亲信，打击异己。
“简单点～说话的方式简单点～你又不是个演员……”
希望老板们少提这类有的没的的问题，让一群人陪你演戏。大家都很累，真的。
最后，
老板，你是否想过：
“如果我是员工，是否会入职现在的公司？”
