12月14号，阿里更新员工福利，引来无数打工人的羡慕：
新增每月800-1200元交通补贴，每年7天全薪陪伴假，10天育儿假，每周一天灵活办公……
羡慕之余，一个“灵魂评论”被顶上了热评第一。
“这时候，平时那些学人精小公司就开始装死了。”
不知从什么时候起，大公司对员工有多少要求，小公司也跟着大公司向员工提要求，只谈奋斗，不论薪酬。
只学加班，不学福利
自从加班文化在我国兴起后，尤其是在互联网、游戏等行业，大家似乎默认了一个准则：高薪资背后意味着超时长的付出。
之前在脉脉上有人感叹，自己和女朋友同住上海，却感觉一年多没见过面。
看到这大家是不是感到很夸张甚至是荒诞？
且不说夸张程度，大厂加班严重的事实是一直存在的。
华为一直倡导“奋斗者文化体系”，这也是它能从一穷二白的团队到世界500强第49名的根本原因。
（图片来源于华恒智信）
网上流传一个华为的「奋斗者协议」，其中含有自愿加班之类的规定。
（网传奋斗者申请书）
有很多网友在网上抨击签署奋斗者申请书是反人性的、欺负员工的。
但华为的员工不这么认为。
小庄是一名产品经理，目前在华为就职，他表示：
“骂华为的一般都不是华为员工，他们会替我们喊冤。其实我们华为员工都巴不得赶快升级签奋斗者协议。
签了就代表公司给配股，以后赚的钱就不是几万块量级的了。而且中大项目都是指定性加班，加班费也是会给的。
谢谢大家操心，但我们没被剥削。”
但凡在华为就职一段时间，并选择不辞职的员工，其实都不会觉得自己在被剥削的处境中。
原因就是「钱给到位了」。
华为2020年股票分红，每股约1.86元，10万员工分走约400亿。
员工在付出大量劳动的背后，有着高薪的保障和自我价值的实现。
而越来越多的中小企业挥舞“奋斗者”的旗帜，口中呐喊“狼性文化”，却对背后丰厚的回报视而不见。
小陈的公司就是宣扬“学习华为奋斗者精神”。
公司不支持员工加班，但希望员工有自主奋斗的精神。
员工福利
对内是激励，对外是竞争力
德勤做过一个全球人力资本趋势调研，结果证实了福利的激励作用：
61%的受访企业表示，福利提高了员工的工作效率及最终的业务成果；
60%的受访企业认为，福利提高了员工的保有率。
Sean Ye分享过一个案例：
有两家公司抢一名应届生。
A公司给的底薪略高，薪资结构为税前薪水+奖金；
B公司给的底薪略低，薪资结构为税前薪水+奖金+保险福利+健康账户+培训经费+团建经费+弹性福利津贴。
最后，这名应届生选择了底薪略低但福利好的B公司。
其实这些福利折现以后，总金额也不一定比A公司高多少，但它们代表着诱人的企业文化和员工激励。
也正是因为福利带给员工激励与企业能获得的价值，各大领先企业才会不断的给员工福利做升级、改善。
比如，百度薪资为15薪，年假按照入职时间分别为12、15、18天，提供餐补、房补以及报销打车费；腾讯提供半薪\全薪事假，安居计划，心理咨询，健康咨询，出行班车，节假日活动，免息借贷；字节跳动提供3餐，期权，5个档位绩效奖励，N+5天年假，1天搬家假，半年带薪病假；……
有人会说，福利也是花钱的，大厂钱多当然可以做好的福利。
其实，员工福利最关键的价值，真的不是价格，而是用心。
举个例子：
某客户给员工父母提供免费体检，而且请到了专业机构为60岁以上的老人专门设计了一款体检产品，项目是根据老人常见疾病风险做筛查，既没有乱花钱，也很少会有遗漏。
即使在北上广，1500元的体检项目就做得很细了（通常不需要这么多钱），场所也可以放在服务很好的高端体检机构，父母2人，3000元，折到员工月薪里每月不到300。
但是，对于很多员工来说，这一福利的价值远超3000元。
总之，没有一家公司是因为发福利而倒闭的。
对中小型企业来说，员工福利赶上大公司是不可能的。
但在要求员工做到超负荷工作的情况下，给予最基础的保障，并不是很困难的事情。
