一年，进行 35 次组织架构或人员调整，这就是小米。

换算一下，差不多每10天，小米就会「折腾一次」，这样的调整密度，对于组织的挑战是巨大的。

从今年3月开始，卢伟冰晋升为集团高级副总裁，小米就没有停下人事调整的步伐。

就在12月19日，3万多小米员工，收到的第35封有关组织结构和人事任命的内部变动的信中，调整主要具体表现在这两方面：

1、雷军交出他曾经直接管理的业务中台部，调整后，将直接和小米业务层面的7位高管对接；

2、中国区的三个销售运营部门，由原来张剑慧、王晓雁、于澎三位管理者共同运营管理，更改为统一由王晓雁负责，向卢伟冰汇报。

所有的现象都在表明：雷军要开始彻底放手了。

01#

人事调整的背后

是一次次无声的阵痛

如今的小米，已不是当初雷军打江山时十几个人一起喝小米粥的小米了。

现在的小米，已经成为了国民大品牌，组织规模俨然也已是巨人。

巨人若无正确的航道，则是毁灭性自杀；若无强大的大脑，则无法带领组织走向目标。2021年小米的各项人事调整和组织架构调整，目的就是为了校准目标、强化大脑、锻炼肌肉，以保证巨人小米屹立不倒。

但，这个过程并不轻松。

比如20年9月，碧桂园原副总裁彭志斌加入小米，出任小米集团副总裁、首席人才官（CHO）。彭志斌当时负责小米集团人力资源战略规划及制定、人力资源管理体系建设等工作，向CEO雷军和集团总裁王翔双线汇报。

在HR圈内，彭总受众人仰慕，是行业内标准的传奇人物，也是很多HR的偶像和榜样。在人力资源管理领域享有很高声誉，在高端人才猎取项目和应届生培养体系建设尤为突出，江湖人称「挖人狂魔」。

但仅仅过去5个多月，彭志斌就离开了小米。这就是组织架构调整和人事调整背后的代价。

但为了更远的目标，小米只能低头向前，忍受阵痛。

任何公司都是如此。

02#

元老退位

小米正在新老交替

整个35次调整行动中，有两个值得关注的点：

1、联合创始人黎万强因个人原因离职，改任高级顾问；

2、小米创始人CEO雷军退出多家小米关联公司。

熟悉小米的人肯定知道，除了雷军以外，小米另外7位创始人中，还有林斌、洪锋、王川和刘德这4位在小米任职，黄江吉、周光平、黎万强都已经先后卸任小米旗下公司的高管职务。

元老的隐退，给组织带来最大的好处，就是更加包容和宽松的环境，也帮助企业更好地完成新老交替。

根据小米HR透露，小米为了让新老更替顺利，准备了很多年。从员工持股会的建立，到将分红权正式变为员工股权，到最后老人退位离开权力一线，这样新人的接手就少了很多障碍。

“元老”能够从别人的经营和管理中获得更多回报，他们会比较甘愿协助年轻人工作。只要第一代人完成这些动作，那么这种竞争与退出的机制和文化氛围就会逐步建立起来了。

如此，2021年的高密度组织架构调整，才更有意义。

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雷军减负

但仍对未来组织有担忧

这次，雷军卸下了更多权力，给到高层。

原因也很简单。

从组织发展的角度来说，公司对组织管理的重视程度常取决于对未来的预判：如果相信增长还会继续，增长本身是最好的管理；如果认为增长可能消失，打造更精细、有效率的组织就是题中之义。

雷军开始担心小米未来会走下坡路，那么当下就需要提前做好准备。

高密度的人事调整和组织调整，就是最好的证明。

小米在早期，一直采取「雷军—联合创始人—员工」 三层扁平化结构管理公司。好处是战略传达到一线时损耗少，执行力高；坏处则是随着人员变多和业务线扩张，雷军等小米高管容易陷入事必躬亲的繁忙状态，而能帮他们分担的人又还没被历练出来。

现在公司变得越来越大，雷军需要有更多时间去思考战略和下面管理团队的成长空间。

2018 年小米上市后，雷军和小米开始有意识地调整以往的管理风格，同时小米成立了集团组织部和参谋部，分别由此前在一线的联合创始人刘德和王川负责。

这就证明，小米将会有更大的野心，以及对打好管理基础的执念。

从整体上来说，小米正处在发展的关键时期，此次架构调整可视为这家公司的一场组织进化。

于内，小米目前已拥有近 3 万名员工，管理的难度和复杂度都极高，小米需要更加年轻的团队，整体战略的统一和文化的延续性，来应对组织的调整。

于外，小米面临着多方竞争，手机领域有下定决心要打必赢之战的华为＆OPPO＆Vivo，智能设备有疯狂投入的苹果。

更清晰的组织结构，能够保障团队在执行管理中快速反应，更灵活地应对竞争。

在这里祝福小米的未来越来越好。