前几天，华为豪掷614亿分红的消息引发关注。
根据华为2021年财报，华为员工总数19.5万人，参与分红人数就有13.15万人！
按此计算，华为持股员工平均分红约46.7万元/人。
危机3年配股176.2亿，超前27年总和
在华为，参与员工持股计划的人数，2017年是8万人，2018年9.7万人，2019年10.46万人，2020年有12.13万人，2021年13.15万人。
2018-2020 年，华为这三年间配股总量共计176.2亿股，超过了华为从1990年到2017年27年间发行的股份总量。
按照每股7.85元计算，华为融资1383亿元。
华为大量增发股份，主要不是为了融资；因为任正非认为股权融资的成本非常高，而债权融资的成本很低。
2019年9月，华为公开发行三年期债券30亿元，利率仅为3.48%，相比华为股权的投资回报率36%来说，连零头都不到。
所以，华为更看重的是，与员工形成命运共同体。
这就是危机下的华为股权激励方案。
在美国实体清单出台后，网上有很多华为员工发声：
“我和我的同事们从上周末开始都已经进入战时状态，这一仗，华为不能输也不会输，我们这十八万人一定会改写世界科技发展史。”
“经过两天的思考，我非常抱歉地告诉您，我决定放弃此次阿里的录用机会。我在华为工作了15 年，如果在这个时候离开，我觉得自己像一个逃兵。也许明年甚至未来几年没有年终奖和分红，我大不了陪公司白干几年，人生又有几次机会能亲历这种战争呢？”
”现在华为上下都铆足了劲要打赢这场战役。内部已到45 岁退休年龄的人纷纷申请延迟退休，很多已经退休离开华为的人申请不要工资回华为做贡献， 很多来华为应聘的人也表示愿意降薪来华为，只为了不错过这样一辈子难得一遇的重大战役，这是一生的骄傲。”
华为退休员工，为何不要工资也要回来？
一方面，退休员工对华为存有炙热的感情，那里有他的青春和梦想，他不希望华为倒闭；
另一方面，退休员工每年还依赖华为生生不息的发展来享受大量的分红。一旦华为倒闭，他坐享分红的日子不复存在。
内部员工到了退休年龄，为什么还要继续奋斗？
因为只有华为安然无恙，持股员工才能安心退休。
可见，在危机来临之时，若华为没有这么多的持股员工，员工们必定人心惶惶，绝不会像现在这般众志成城，共渡难关。
中国上市协会会长宋志平在接受采访时也曾说过：
华为有这种“财散人聚”的机制，使得它众志成城；假定华为没有这种机制，在高压下可能已经溃不成军。
ESOP1 制度，只为留住人才
2020年4月，为了留住员工，华为推广了一项股权激励方案——ESOP1 制度，发行数量超过20亿股。
在华为，ESOP是员工持股计划的英文简称，ESOP1是普惠版的虚拟受限股。获得ESOP1，员工即可享受与虚拟受限股同样的分红权和增值权。
2017 年华为就曾试点从低职级员工的总收入中提取20% 去购股。只要员工干得好，就可以多拿奖金，以总收入的20% 购虚拟股，相当于通过股份支付的方式兑现20% 的工资，这一做法后来就演变成了ESOP1 制度。
这次大量扩增，华为想留住人才的意图非常明显。
首先，从准入门槛来看，ESOP1 比虚拟受限股对工龄的要求更高，而对考核的要求更低。
虚拟受限股要求3 年以上工龄，而ESOP1 却要求5 年以上工龄。
对于考核来说，虚拟受限股需要业绩优秀的员工才可以配股，而ESOP1 则是只要不是业绩最差的、不是排在末尾的员工就可以配股。
ESOP1 的准入条件设计，明显更侧重于留住更多普通员工。
其次，ESOP1 比虚拟受限股的受众面更广。
除了考核，ESOP1 不对级别作出要求，不像虚拟受限股那样需要15 级及以上员工才可以获得。只要满5 年工龄，不论级别，均可获得数量不等的ESOP1。这种条件的设计，就是希望更多的老员工与公司形成命运共同体。
最后，ESOP1 的保留条件更加宽松，对于员工的吸引力更大。
无须等到45 周岁退休，只需要工龄满8 年的员工，所获得的ESOP1 即可终身保留。
宽松的保留条件让员工享受未来几十年的长期收益，对持股员工来说是一种巨大的回报，同时也是一种巨大的压力。
华为员工必须齐心协力共渡难关，否则保留的虚拟股票又有何意义？
此外，ESOP1 允许长期获取分红，这也是为了弥补困难时期分红不可避免下降的情况。
华为一反常态，不看考核，不看级别，只看工龄，而且给予宽松的保留条件，留住员工的意图十分明显。
员工也明白华为此举在于绑定员工，因此，老员工们都非常乐意购买ESOP1。
值得一提的是，购买ESOP1 和发放虚拟受限股分红都是在4 月，华为先发放分红，再让员工购买股份，诚意十足。
实施股权激励时，这样的细节十分关键。
