同样是让别人相信一件看不见的事情，画饼充饥和望梅止渴有什么区别？

东汉末年，曹操一招“望梅止渴”，既缓解了士兵们当下的口渴难耐，又让士兵们看到了希望加快了速度，更快地找到了水源，被视为正面激励的例子流传至今；

类似的操作，“画饼充饥”则用来形容安慰自己或欺骗别人，等同于空想，妥妥的负面词语。

同样是让别人相信一件看不见的事情，望梅止渴就比画饼充饥手法更高明吗？不好说，如果最后曹操的军团没有找到水源，可能连这个成语也不存在了。

这么看来，无论是画饼，还是望梅，都是针对最终结果而言；

成了，那是望梅止渴，败了，就是画饼充饥。

既然从过程来看，谁也不比谁更好，干脆两个都不要，直接干活不好吗？

很难。

集合众人之力，共同完成一件事从来都非常困难。很多团队领导对《西游记》都有强烈的共鸣，因为里面有着各种心酸的熟悉，徒手带着或刺头或懒惰或木纳的徒弟，一天一天的工作，就像一步一步的西天取经。

在艰难时刻，危机之下，成员更加难以共同前行，如果此时团队失去信心，就不会有后续的一系列作为。

亚里士多德在2000年前就讲过：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”

不管是画饼，还是望梅，都是为了把一群人团结在一起，朝着同一个目标出发。困难时期，信心比黄金更宝贵。

“如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。”

——《小王子》

望梅是明确方向，画饼是传递信心

画饼，望梅，都是手段。

那么，问题来了。

1、怎样画饼更高明？应该画得大，还是画得圆？

no，no，no

画饼的目的是筛选团队里意志最坚定，对于故事深信不疑，可以战斗到最后的人。

企业的生存发展需要合理的发展战略，但如果没有强大的工作团队去执行，难以获得成功，

外部环境动荡起伏，前方道路有迷雾重重，此时，更需要企业内部构建更多确定性因素，其中的关键就是与“对的人”在一起，领导者把自己的作战意志，经营意志触达到“对的人”

“对的人”不会固守经验，有能力用全新角度看问题，采用新方法；

“对的人”能主动承担责任，而不是替代更低层职位的人忙碌；

“对的人”清楚工作中的关键任务，而不是把时间花在“自以为重要的事情“上。

画饼是在传递信心，通过领导者坚定的信心帮助企业筛选真正的人才，真正的人才不是创业了多少业绩，而是在共同价值观下创造价值。

“商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。”

——杰克·韦尔奇

2、如何望梅才有效？酸的梅好，还是甜的梅好？

虽然一张好看的饼是一个好故事，好故事能使人们迸发情感，把艰难时刻的工作赋予了意义，激发了人们心底的斗志，可以帮助团队步调一致，采取行动；

但是往哪走？去哪吃饼？

传说中的曹操望梅止渴的典故中，军团行军前方有没有梅林不重要，重要的是官兵因此继续前行，最终找到了水源。

所以，怎么望不是问题，望梅的目的是明确方向。

一个领导者，应该帮助组织成员明确外部环境变化时的应对之策。

这个时代的不确定性远远超过了以往任何时期，深入到每一个角落，从气候到经济，从战争到疫情，从组织到个体，大家都在一个大环境下，企业最大的问题不是环境的变化，因为而是不确定环境下，领导者自身创造增长的能力。

艰难时刻，需要领导者有经营的意志力，非常清晰地阐述公司未来战略的方向，创造出自己的生长模式。

”此时的目标是什么？“

”彼时的目标又是什么？“

”总的目标是什么，细分的目标又是什么？“

团队有了方向，明确了目标，就知道工作计划是什么，关键节点是什么，统一了方向，团队内部就统一了认知，彼此可以协同工作。

“领导力实际上来自于保持创造性张力的能力，也就是在人们明确自己的愿景并尽力说出自己面对现实真相时产生的能量。”

——彼得圣吉

总结

在VUCA时代，领导者的经营意志力，是员工的信心来源；在危机中找到方向，是团队的动力来源。

饼画多大、梅有多酸，不重要。

重要的是，给谁画、向哪望；

本质是领导者通过激发团队信心，明确方向，提升人效，释放员工的能量，最大化人力资源的价值。