战略解码的原则有这样几个：

1、支撑公司战略和业务目标

管理者的使命就是要实现组织绩效的目标，如果每个管理员都这样去想，每一个管理者所带着这个团队，他的绩效目标就可以向上去支撑公司战略的实现，这是我们最想要的。

所以如果你作为企业的高管，作为企业的创始人，就要反复的跟我们的各个部门的负责人去提，你有没有去承接公司的目标呢？如果你承接不了，你为什么还要带这个团队呢？

2、对业务流程的支撑

我们在往下解码的时候，第一个是战略可以得到各个部门的支撑，

第二个就是各个部门要去考虑整个业务的实现，是有一套业务的价值链的。那么我们作为各个部门的负责人，你在这个价值链上，你在这个业务的环节上你有没有支撑关键节点这个目标的实现。

所以我们要确保横向的一致性。

就是既有纵向的一致性，也有横向的一个一致性，我在这个环节上我有没有支撑到我的上游部门，有没有支撑到我的下游部门，这是对业务流程的支撑。

3、均衡考虑指标的选取，并体现部门的责任

第三个是叫指标的选取，应考虑均衡，并体现部门的责任。

这是什么意思呢？

就是我们说了公司战略要分解，可能对你部门来说，公司战略你最多也就是承接了一个或者两个指标，但你部门这一年就只做这两件事吗？肯定不是这样的，所以还要考虑用平衡积分卡，既有这种短期的跟财务客户相关的，还有长期的跟内部的流程建设，跟这个人员学习成长相关的。

这个叫指标的选取要考虑均衡，并且要体现这个部门你的职责是什么。

4、KPI指标责任分解矩阵

公司最想要的是利润，但我们能把这个利润直接分解给基层的员工呢，这是分解不了的；

每一个层级在承接这个 KPI 的时候，承接这个指标的时候，一定要跟这个层级他本身的这个职责相关。

比如说高层要去考核这个利润；

但中层不一定是净利润，可能是毛利；

基层是直接可以考销售额，就是他今年卖了多少单，这个月卖了多少单。但你考的净利他看不到的，也算不出来，对他来说如果你考他的净利的话，他是没有任何的动力。

这个叫 KPI 指标责任的分解矩阵，我们的责任要落实到各个层面，但这个各个层面一定是他是能够看得见、摸得着，可以去实施，可以去落地的这样一些层面。

这是战略解码的几个原则。