一、在强化现代企业制度方面应强力推进以下工作——提升决策质量，推动高质量发展，创新公司治理，在原动力层次谋求突破。1、《党委会，董事会，总经理办公会三个治理主体之间权责边界划分及议事规则设计》2、《三重一大事项在三个治理主体之间的权责划分情况》3、《党委会运作机制与前置程序机制与流程设计工作》4、《结合母及核心子集团（核心孙公司）制定前置研究讨论重大经营管理事项清单落实》5、《董事会运作机制优化工作推进》6、《董事会绩效评价工作推进情况》7、《混改导向下的公司治理优化工作》8、《针对上市公司的党建与治理工作》9、《针对参股企业的党建与治理工作》10、《针对合资企业的党建与治理工作》二、国有经济布局优化和结构调整——聚焦主责主业，发展实体经济，推动高质量发展，提升国有资本配置效率。1、《聚焦主责主业工作》2、《集团国有资本经营整体评价及分产业板块》3、《降负债及资产安全管理专项》4、《剥离社会及处理历史遗留问题工作专项》三、深化混合所有制改革——促进各类所有制企业取长补短、共同发展。1、《混改进展》2、《混改可行性诊断及混改种子企业清单管理》3、《混改路线图及混改推进综合管理工作》4、《现有混合所有制企业股权结构的进一步优化工作》5、《提高国有控股上市公司规范运作水平工作》6、《混合所有制企业骨干员工持股工作》7、《混合所有制企业深度转换经营机制工作》8、《混合所有制改革全过程监督及追踪》四、激发国企活力——健全市场化经营机制，加大正向激励力度，也由此提高效率。1、《集团管控体系的竞争力及其对子公司活力的促进作用》2、《正负面清单落实与推进情况》3、《三项制度改革推进情况》4、《授权制度及授权清单推进情况》5、《职业经理人资格，选聘，契约，考核，薪酬，退出制度》6、《中长期激励制度》7、《一司一策导向的个性化企业评价制度》8、《个性化企业薪酬总额决定机制》9、《干部队伍建设制度》10、《容错制度设计》五、形成以管资本为主的国有资产监管体制——着力从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位实现转变，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性。1、《国有资本管理优化方案推进情况》2、《两类公司建设方案（布局方案，试点方案，优化改进方案推进）》3、《国有考核评价体系优化方案推进》4、《国有资本监督机制推进》5、《经营性国有资产集中统一监管实施推进》6、《内控及风险管理体系建设》六、公平参与市场竞争，强化市场主体地位——营造公开、公平、公正的市场环境。1、《针对不同类别业务实行分类核算方案落实》2、《针对不同类别业务实行分类考核方案落实》七、抓好“双百行动”“区域性综改试验”“科改示范行动”、世界一流企业创建等专项工程——把专项工程的落实纳入到施工图中来。1.《“双百行动“推进情况》2.《科技示范行动推进情况》3.《世界一流企业创建情况》八、加强国有企业党的领导党的建设——推动党建工作与企业的生产经营深度融合。1、《党建工作综合》2、《党建四层级（总部，下属公司，基层，党员）强化工作》。3、《强化党建为导向的企业文化体系优化工作》4、《党建“指标-责任-跟踪-评价-激励”五个体系建设工作》