我几乎变成了全公司的仇人。
最近，公司效益不理想，老板要我出一份人力成本管控方案。
我没做过这个，压力山大，花费了许多心力，做了一份方案很快推行了下去。
然而，出现了很多问题。
许多员工薪资降低了，怨气很大，颇有微词；几位骨干员工因此跳槽了；招人也比以前更困难。公司整体效益也受了很大影响。
业务老大找到老板，参了我一本，两个人围着我狠狠地批评了一番。
我很委屈，向朋友倾诉，他是一家大公司的人力负责人，说不定能给我一些建议。
“我哪做错了，人力成本管控不就是压员工薪资，来降低人力成本吗？”我问朋友。
朋友说：“这是误解，人力成本管控是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。只用节约理念降低人力成本总额，一味压减员工的工资，很可能会导致员工和公司的双输。
我有点懵，朋友看着我笑了笑，给我上了一课。
过分压员工工资，对内，会打压员工的积极性，优秀员工往往会选择跳槽，因为他们很容易找到新工作，留下的往往是普通员工；对外，会导致薪酬水平在人才市场的竞争力下降，吸引不来人才。
最后，人力成本总额是下来了，但公司的整体效益下降得更厉害。
管控人力成本的目的不是减少人力成本的总额，而是管控好人力成本在公司销售收入或者公司经营总成本的比率。
公司想管控人力成本，要做的不一定是减少人力成本的投入，反而可能是加大投入，进而促进市场规模、销售额、利润的增长。
字节跳动创始人张一鸣也说过，“几乎没有哪个行业领头公司是控制人力成本来实现领先的。人力不是成本，而应该看回报和产出。”