在我国企业的实践中，普遍存在领导不足的现象，为了提高管理效率，必须大力推进管理者向领导者的角色转换。管理者向领导者转换，主要从六个方向着力。
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从专才向通才转换
要想具备领导企业的能力，管理者需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。所谓足够，主要体现在：必须能够做出有利于全局的决定；必须能够分门别类地评估人才。
为此，作为领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式，了解每个部门使用的管理工具。领导者要通晓各个部门的语言，并在必要时为他们翻译。
领导者必须懂得提出正确的问题，了解正确的人才评估和招聘方法，知道如何管理自己不擅长的领域。领导者还要善于通过直接投入，在每个部门建立起标准化的评估体系，确保新领导者更快掌握局面。如果公司没有这类系统，聪明的领导者可以与其他部门、同事建立起关系，从中学到有用的洞见，从而开发出自己的模板。
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从辨析者向整合者转换
管理者的主要职责是专注于具体业务的分析，而领导者的职责是领导和统筹职能部门中的各种知识、解决重要的组织问题。因此，领导者要让自己变成对各类知识都懂一点的通才，这样才能解决相互冲突的问题。
但是，只有分析能力远远不够，还要知道如何做取舍，就自己的决定给出合理的解释。领导者除了切实做出决定之外没有其他退路，只能从结果中去吸取经验教训。3
从战术家向战略家转换
领导者角色的一个核心要求是具有战略意识和战略性思维。要做到这一点，他需要忽略细枝末节，把思想和时间都解放出来，用于关注更高级别的事务。
曾以战术见长的管理者锤炼战略性思维需要培养三种技能：水平切换能力、模式识别能力以及思维模拟能力：
水平切换能力是能从容地在不同分析层面之间来回切换的能力，即知道何时关注细节、何时关注大局，以及二者之间的关系；
模式识别能力是在一项复杂业务中，能区分出偶然联系和重要模式，即把有用信号和无用噪声区分开来；
思维模拟能力是能够预料到外部各方（竞争对手、监管者、媒体、公众）对你的行为作何反应，通过预测他们的行动和反应，找到最佳的应对办法。
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从管事向管人转换
管理是把事情做好做快的科学，而领导是取得人心、带领团队完成任务的艺术。
一些管理者作为领导者表现不太好，这是很常见的现象。作为管理者，成功与否完全取决于自己，你的表现以及为公司所作的贡献足以决定事业的成败。
但是作为领导者，决定你是否成功的因素变了，变成是否能够有效组织、驱动和帮助其他人完成任务。必须让那些为你工作的人变得更聪明、更能干和更勇敢。你所做的任何事都不再是一个人的事，必须培养和支持所领导的团队，帮助团队成员建立自信。换句话说，作为领导者，你的成功并不取决于做了什么，而是和整个团队所取得的成绩息息相关。这是一个巨大的转变，毫无疑问也是非常艰难的一次转变。
为此，领导者必须关心下属，发自内心地去关心每一位员工的工作表现和进展。向下属传递对他们的评价，这并不仅限于年中和年底的业绩考核，还包括在每一次会议、演示和拜访客户之后与他们沟通。要利用每一个重要的机会教育指导手下的员工，告诉他们你对其工作表现以及争取上进方式的评价。你的所作所为会影响身边的每一个人。
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从被动者向主动者转换
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从践行者向倡导者转换
从某种程度上说，各级管理者都扮演着榜样的角色，但作为领导者，影响力将会被放大，因为无数双眼睛紧盯着，希望从领导者那里寻找愿景、灵感和关于“正确”行为及做事态度的线索。
不论好坏，领导者的个人风格甚至怪癖均具有感染力（不论是员工直接观察到的，还是通过领导者发布指令传递出去的）。这种感染力不可避免。但是，领导者可以通过控制言行，使得这一影响不过分随意，比如花一些时间去了解下属的想法等。
管理者转变为领导者的基础是要了解自己。要善于真诚坦率地检讨自己的缺点和偏见，正视自己好的一面与不足的地方，发现自己的能与不能。既不要掩盖自己的错误，也不沉迷于毫无意义的自责，公正、不带偏见地正视自己。
人们表现出的其实并不总是真实的一面，都戴着面具，表现得像别人希望的那样，总是做一些自己并不愿意做的事。一段时间以后就会失去自我，失去特点。
在企业工作一段时间后，人们会变得与身边的同事越来越像，越来越远离真实的自己。回归自我是领导者至关重要的能力，要善于跳出长时间工作留下的思维模式的烙印。既然一个人今天的想法是其过去的产物，那么就更应该跳出这种思维模式，更好更合理地思考。
最后，要明确到底变成什么样的领导者。这需要彻底思考，包括完全切割与过去的联系。要求深刻反省：一个人是、要成为，以及一个人要成为、实际上能够成为什么样的领导。
必须再次强调，管理者向领导者转换的核心是角色的转变。当你作为管理者时，主要任务是管事，即把事情做好；而作为领导者时，必须通过别人把事情做好，引导企业成员发挥各自的才能和潜力，为实现企业目标作出贡献。
