会计与财务经理最近频繁冲突，有次甚至从办公室争吵到公司楼道， HR进行过多次调节，却无济于事，依然争吵不断。为了避免矛盾激化，公司想辞退该名会计，并给与相应的补偿。
会计的情绪很激动，扬言要辞退她可以，但是必须把她的上级领导一起辞退，否则坚决不同意。
这类核心岗位的辞退，让我想到一则小寓言：一小块污泥溅到了衣服上，主人使劲地想把它擦干净，却弄脏了大片的衣服——最好的办法是暂时忘记它，过一会儿污泥自然就干了，这时候只需轻轻一擦，污泥就会脱落的。
辞退财务，风险是绕不过去的坑。作为对公司有重要影响的会计岗位，在上下级矛盾不断激化的情况下，如果处理不到位，不仅是一两个员工的问题与责任，更会引发超乎想象的蝴蝶效应：
1、财务风险
财务风险是指公司在进行财务管理时，可能会存在的一些不规范行为，如票据不正规报销，这件事情本身风险不小，一旦财务人员在失去理智的情况下，将公司内部资料泄密，风险则可能被无限放大。
如果公司还存在内外账、虚增成本等违规行为，风险之大可想而知，甚至可能引起刑事责任。前段时间某会计实名举报老板挪用资金胜诉就是最好的警示。
2、公司政治风险
公司政治风险往往体现在发票或支票不能回收上。
财务人员跳槽，往往会涉及发票或支票以及公司资金情况，这些信息的泄露，很可能影响合作企业的判断，导致货款难以回收，风险相当大。尤其是在互联网时代，这种概率被无限放大。
3、社会关系风险
公司与政府的关系体现在财务审计、税务监察和工商鉴定等方面，每个环节都至关重要。
社会关系风险是指财务人员走后，公司与政府的关系脱节，因此，财务人员离职，常规交接之外，应及时地做好与政府相关部门的沟通，以防范社会关系方面的风险。
我一直在想，作为一个工作经验丰富的会计，在公司表现一直认真敬业，为什么最近突然判若两人，与财务经理频繁争吵，难道她不知道这样做的后果？
事出反常必有妖，到底谁的责任更大，我们只有深入调查，在掌握事件真相的基础上，用换位意识进行反复沟通，才能得到更合理的结论。
1、与会计换位
作为会计，正处于个人职业上升期，应该很爱惜自己的羽毛，人力资源要考虑到员工可能面临的各种情况。如一旦被辞退，整个职业生涯将受到很大影响，甚至致命打击。
对于会计与上级争吵的行为，人力资源要了解真实情况，会计到底是坚持原则还是无理取闹？作为人资，我们不仅要看到问题，更要了解问题背后隐藏的深层原因。即使做出辞退决定，也要站在员工的立场，尽量帮助她解决实际困难。
2、与财务经理换位
如果将公司比作一个战场，销售和工程等部门是战争的前沿阵地，而财务部掌握资金命脉，人力资源部则相当于政委。
在处理这件事上，HR不能先入为主，必须客观中立，从各个维度做好沟通。争吵是一把双刃剑，对财务经理的公众形象必然会造成不良影响，为什么没有大事化小？管理风格还是业务分歧？我们只有换位才能得到更客观的答案。
后疫情时期，辞退会越来越日常化，HR如何在坚持原则的前提下，结合岗位特点，做好辞退管理的软着陆，显得尤为重要。
