可以表达情绪，但避免情绪化表达

不少高管团队中总有那么一两个人，脾气不算太好，在高管团队当中进行一些讨论决策的时候，容易激动，容易上情绪。

久而久之，这些高管的情绪，也就成了高管团队讨论决策时不得不考虑的影响因素。

高管团队中的其他人，如果遇到一些无关紧要的决策，就会选择绕着走，以免点燃了火药桶，闹得不愉快。

如何看待“容易上情绪的高管”？

我们不要上来就一棒子打死，因为很多时候高管上情绪也是因为他对结果有要求、想要赢。

有时候说假话套话就如同台词，都是背好了再说；而说真话实话就像咳嗽，都是压抑不住的时候就喷涌而出。

所以，情绪是信使，带来了发自内心的真实声音，上点情绪也算是在团队中呈现出真情实感。毕竟，情绪憋久了是容易内伤的。

但是过犹不及，咱们不能让别人成为你的情绪的受害者。在你放纵你的情绪之前，最好想想你有没有收拾残局的能力。

那么，如何做一个可以超越情绪的高管？

以下，给您三点小建议：

第一，有事说事、就事论事，可以对事情有情绪，但不要对人有情绪；

第二，先把引发情绪的对错、责备、埋怨放在一边，以行动导向为牵引，建设性地去想一想下一步该怎么办；

第三，可以表达自己的情绪，但尽量避免情绪化的表达。