比较普遍和典型的六个“张力”：  

第一个是关于局部视角和CEO视角之间的张力，伪高管往往是局部视角，一个真高管更多有CEO视角。更关键的是，真高管可以管理CEO视角和局部视角之间的张力。

第二个是管人管团队和管组织管文化之间的张力。

第三个是伪高管要么只能“从问题出发”，要么只能“以终为始”，真高管相对来说就能够在“以终为始”和“从问题出发”这两种风格之间灵活的切换。

第四个是伪高管要么难以自行设立工作方向，要么就不服管，真高管更能够管理“自主”和“服从”之间的张力。

第五个是伪高管可以管理任务、管理一些项目，但是真高管还需要能够建立系统，更关键的是真高管可以管理系统和任务之间的张力。只见树木容易，只见森林也容易，难的是管理树木和森林之间的张力。

最后一点就是伪高管往往难以处理高管同侪之间的张力，要么就是有你没我，要么就是铁路警察各管一段，以地盘来划分规避矛盾，真高管既要能够独立，又能够相互依赖，可以与他人建立一种伙伴的关系。