培训对象：需要的任何人
一、 让对方接受你 管理者的角色认知 管理者管理过程中的角色错误 管理者的的沟通立场 管理者的管理职能 管理者的权力和影响力 管理者的工作梳理和管理工具介绍 二、 人造环境，环境造人 为什么要实施6S管理 6S实施与对人的管理如何结合 6S介绍和实施要点
