课程描述

1. 酬架构设计与优化的基本方法简介
1) 薪酬架构设计的方法分类
2) 计划经济市场薪酬设计方法
3) 自由竞争市场的薪酬架构设计方法
4) 宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异
5) 薪酬架构设计的流程与步骤
2. 职位评估与职级体系建立
1) 职位评估方法
2) 职位评估工具
3) 几种实用工具介绍：IPE法、KPC法、HYA九因素法
4) 职位评估的操作要求
5) 职级体系建立原则
3. 科学解读薪酬调研报告
1) 解读薪酬报告的原则、方法
2) 解读薪酬报告的关键步骤
3) 如何用EXCEL进行数据分析
4) 如何编制分析图表
5) 如何构建分析结论
4. 薪酬现状诊断与薪酬战略定位
1) 内部公平性分析
2) 外部竞争性分析
3) 人员流动与薪酬政策关联性分析
4) 招聘难与薪酬政策关联性分析
5) 薪酬架构与市场薪酬数据比较分析
6) 没有可用的薪酬调研数据如何进行薪酬诊断
7) 企业战略、商业模式分析与薪酬战略建立
5. 薪酬架构中点政策线设计与优化
1) 如何选择各级中点薪酬值
2) 如何调整各级中点的级差
3) 如何根据人才发展战略设计级差关系
4) 如何根据企业成本约束优化级差
6. 各级薪酬幅度的建立与优化
1) 各级薪酬最大值、最小值设计的原则方法
2) 传统方法分析：对称级幅度设计理念的利弊
3) 级幅度优化：让人才发展与薪酬提升建立有激励的对应关系
4) 级幅度优化：从政策上保障核心人才的激励与保留
5) 级幅度优化：从重叠度分析级幅度的边界
7. 成本测算与平衡
1) 成本测算方法
2) 预算不足时的薪酬架构优化
8. 定薪与调薪政策设计
1) 定薪原则、方法、技巧
2) 职位异动调薪原则、方法、技巧
3) 年度调薪的通常政策
4) 调薪额度分配到各部门方法
5) 预算不足时的关键人员的调薪